非生产物料采购与供应管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年06月19-20日 深圳
价格：￥3700/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
课题背景
在集成供应链管理理念不断创新，非生产物资管理如何融合？
互联网+供应链的技术驱动下，非生产物料管理模式如何升级？
传统生产要素成本越来越高，生产物资（直接物料需求）成本降低空间越来越限，如何开发非生产物资管理中的价值洼地？
非生产物资管理“三多四低----品类多、供应商多、相关部门多；金额高、透明化低、标准化低、满意度低“，如何应对？
非生产物料中MRO备件需求不规律，库存积压与缺货并存如何破解？
非生产物料规格非标，如何制定标准与衡量？
非生产物料供应商强势，如何管理？
……
培训收益
掌握非生产成本降低10%-30%的方法；
掌握物料品类以通标化减少品类30%以上的方法；
掌握降低MRO库存30%--50%以上的方法；
掌握非生产物料分类的维度与标准；
掌握非生产物料供应商搜寻、选评、控制与评定系统性方法；
掌握服务采购流程、合同制定的管理方法；
掌握非生产物料供应链管理关键点控制；
掌握互联网采购云的新时代下，非生产
采购管理的创新思维。
课程大纲
第一讲：基础篇--非生产供应链的优化价值
非生产供应链的范畴
非生产采购与生产采购的本质区别
非生产采购与企业内部各部门的关系
非生产采购目标的确定：低成本、高效率
非生产采购的管理转变：为“库存采购”向“订单采购”转变
非生产采购突破难点与财务价值
第二讲：创新篇--新经济、新时代、新模式下的非生产供应链探究
新模式：平台型、交易型、金融型
案例：阿里企业购、京东惠采、智采在非生产采购中应用价值
案例：生意会、固安捷、盾安、海智在线、东晟在非生产采购中应用价值
案例：浙江宏伟为核电企业做集中库存的商业价值
新技术：大数据、物联网、互联网
案例：陕西鼓风机运用大数据管理MRO的实践
案例：腾迅大数据与三一重工在
设备管理方面的创新（阿里云与徐工）
案例：SAP之ARIBA反向拍卖系统在非生产物资管理中应用
新方式：合作模式创新
案例：呼市蒙牛集团与瑞典利乐设备供应商合作模式
案例：融资租赁的合作模式
案例：天地物业公司与房地产公司的合作模式
新理念：供应链优化：三流分离与三流合一
案例：神朔铁路MRO件的供应链分级网络规划
案例：中国移动MRO件的供应链四级网络规划
第三讲：规划篇--非生产物料的分类与管理规则设定
非生产物料数据采集维度与注意问题（乱码、串行、错列、无编码、编码不唯一）
非生产物料分类原则
统一归口规则
集中管理原则
品类控制原则
非生产物料分类维度与编码规则
建筑物与固定资产
备品备件
服务外包项目：咨询服务、物流服务、差旅服务、后勤供给等
一般物料：生产辅料、营销用料、生活用量、办公劳保
非生产物料分类标准设定
按价值
按用途
按重要性
各类非生产物料管理流程与风险点识别与控制
劳务服务类
备件辅导类
技术知识类
第四讲：供应篇--非生产物料供应商寻源与管理
非生产物料的寻源渠道
非生产物料供应商评估维度
各类供应商考评体系的设计（质量、交期、成本、服务）
劳务服务类
备件辅导类
技术知识类
供应商生命周期管理的可视化
如何应对强势供应商
第五讲：策略篇--非生产物料的降本策略
通标化
什么要通标化
通标化是什么
如何选择通标化项目
通标化实施步骤
通标化过程中碰到的挑战应对
通标化前后的价值效果对比（案例证明）
案例：TCL
流程优化ECRSI
为什么要做流程优化--流程优化价值
价值流程图的问题的浪费识别
流程优化的五大方法论
流程优化后的信息流固化与SOP修正
流程优化的价值呈现（案例证明）
VE/VA
价值工程/分析有什么价值
如何选择价值工程项目
价值工程实施过程中面对的挑战与应对
包装优化
非生产物料的包装优化巨大价值
非生产物料包装优化的四大方向
非生产物料包装优化的六大原则
非生产物料包装优化价值呈现（案例）
总结和复盘
531 模型
专家介绍申明江老师
物流采购供应链实战管理专家
英国CIPS采购与供应国际认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人
现任：北京神华集团（工程维修）供应链优化项目经理
现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
相关数据：
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
--培训学员累计超12，000人次
--客户满意度达95%以上
--多年多家媒体发表专业文章120，000字以上
--出版专业书籍9册
主讲课程：
A.供应链系列
《供应链系列-1：供应链计划与产销协调》
《供应链系列-2：供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链系列-3：电商供应链运营管理》
《供应链系列-4：供应链战略与顶层架构》
《供应链系列-5：供应链沙盘培训》
B.采购系列
《采购系列-2：供应商开发、评估、选择与管理》
C.物流系列
《物流系列-3：医药流通企业物流运营实务》
《物流系列-4：冷链物流运营实务》
《物流系列-6：第三方物流转型升级与市场拓展策略》
课程三大特点：
实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。
实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持
实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。
演绎三大风格：
激情：200人场地不需唛
通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
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