需求预测与库存控制
                                
                                    
                                    
                                    主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
	时间:2020年11月20-21日广州
	价格:¥4200/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
                                     
                                     
                                 
                                〖课程目标〗
	确定企业所有核心部门参与供应链管理的必要性
	企业进行供应链管理变革必经的四个阶段
	公司客户关系管理流程的重塑
	客户赢利报告与产品服务协议(PSA)制作
	公司需求管理流程的建立
	改善需求预测的方法
	库存管理的平衡术
	〖课程大纲〗
	第一讲:企业内部供应链管理
	1.供应链管理范畴
	3.供应链管理流程
	客户关系管理
	供应商关系管理
	需求管理
	订单履约
	制造过程管理
	退货管理
	4.标准商业流程的要求
	5.使用供应链管理流程要获得跨部门的参与
	6.供应链管理的关键链接
	7.衡量客户关系管理和供应商关系管理的财务影响
	8.在供应链上建立高绩效的关系
	9.概述企业内部供应链管理框架
	SCOR
	GSCF
	案例: 1+1>2
	实战演练:绘制企业产品供应链形态图
	讨论:企业市场和销售部门参与产品供应链管理的必要性
	确定需求管理目标和战略
	确定预测操作规划
	对信息流进行规划
	确定同步规程
	建立应急管理系统
	制定指标评估模板
	3.运营级需求管理
	收集数据/信息
	预测
	同步
	降低多变性和提高灵活性
	业绩评估
	讨论:需求预测流程应该自上而下还是自下而上
	实战演练:时间序列预测
	第二讲:客户关系管理流程运作
	1.CRM的流程框架
	2.战略级客户关系管理
	审核公司及营销战略
	确认对客户进行细分的标准
	为产品及服务协议的区分程度提供指南
	制定指标评估模板
	制定与客户分享流程改善收益的指南
	3.运营级客户关系管理
	细分客户
	筹建客户/细分客户管理小组
	内部审核客户
	辨识与客户合作的机遇
	制定产品与服务协议
	实施产品与服务协议
	评估业绩并生成盈利报告
	案例:CRM优先
	实战演练:制作客户赢利分析报告
	讨论:嘉悦国际恼人高库存的根源在于CRM
	第三讲:需求管理流程运作
	1.供应链关键业务流程之需求管理
	战略子流程
	运营子流程
	2.明确需求的数量
	3.明确需求数量变化规律
	4.明确需求数量的方法
	情景分析法
	定量分析法(直观法、简单平均法、加权平均法)
	基于计算机的物料需求计划系统,这类预测并非需求预测
	5.需求预测方法
	6.供应链管理的类型:将供应链战略与需求不确定对接
	7.运营商供应链协同处理:对供应链进行协同
	8.需求多变性的原因及解决方案
	讨论:定量订货与定期订货策略各自的使用场景
	第四讲:库存管理与控制
	1.库存管理的重要性
	2.库存分类
	ABC分类
	3.库存准确性和完整性
	跟踪发出和退回
	检验库存水平
	核销
	考核准确性
	4.库存政策和程序
	 库存估价
	5.补货和优先级工具
	 库存持有成本
	 库存订货成本
	 确定订单的大小
	 可变订单系统
	 安全库存
	 库存控制系统
	6.库存补货趋势
	 库存合并
	 JIT库存管理
	 库存计划
	7.库存的处置
	 投资回收原则
	 剩余物品的分类
	 处置市场
	主题案例:1、利用库存调节产品供应链物流节奏
	          2、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用
	实战演练:库存物料ABC计算
	讨论:如何避免汽车铝合金压铸件领域里的“牛鞭效应”
	〖专家介绍〗
	徐鲲老师--采购供应链管理实战专家
	英国诺丁汉大学供应管理硕士
	武汉大学工商管理硕士(MBA)
	美国供应管理协会(ISM)职业培训师
	美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
	英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
	英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
	联合国
国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
 
	项目咨询顾问
	中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师
	国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
	咨询业绩:
	主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系;
	策划贵州电网逆向物流改造项目,并为其设计物料回收方案
	负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目,提出并实施Milk-run方案;
	主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施;
	规划广州移动采购流程改造项目,并为其设计其供应商管理模型;
	中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥;等
	徐老师培训三大特点:
	协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感,强调辩论出真知,在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就感;
	形散神聚 — 教学形式生动丰富,蕴藏知识主线于其中,每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统;
	追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识,并变通应用于日常工作中。
	服务客户:
	中国移动、中国电信、中石油、中石化、中海油、东风汽车、南方电网、中粮集团、神华集团、云南白药、沙钢集团Dell电脑、英国BP、荷兰皇家壳牌、德国博世、日本东芝、日立存储、韩国LG、广汽本田/丰田、上海大众、乐视汽车、比亚迪、猎豹汽车、四维尔丸井、成飞集团、南玻集团、鸿图科技、京东商城、苏宁云商、唯品会、凡客诚品、科通芯城、慧聪网、壹加壹、岁百果园、格力空调、美的集团、新宝电器、格兰仕、TCL集团、德赛数码、海信电器、创维集团、卡尔蔡司光学、深圳传音控股、海德照明电器、联想集团、北大方正、台电科技、神舟电脑、海尔电脑、漫步者科技、奋达集团、航嘉电源、朗科集团、伟创力、中兴通讯、Oppo、Vivo、魅族、传音控股、科德电子、科陆电子、风华高科、国威电子、致丰微电器、太上集团、珠海东之尼电子科技、暨南大学、北京交通大学、东北财经大学、厦门大学、澳大利亚巴拉瑞特商学院中国分校、欧派厨柜、华帝股份、阿斯丹顿、红星美凯龙、台湾徐福记、康师傅集团、阿尔卑斯奶糖、金威啤酒、广东金苹果、乐高食品、顺丰速运、韵达快递、天天快递、宅急送、邮电EMS、海王药业、三九药业、丽珠集团、联邦制药、一致药业、南北药行、汤成倍健等
                                
                                    
                                     
                                
                                    
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