SPC统计过程控制高级研修班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2025年08月15-16日 北京
特价：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益：
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
2.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法
课程大纲
一、为什么要控制过程
l.检验的缺陷
2.过程控制的优越性
3.控制的三种层次
二、统计学初步
1.统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
2.连续型数据和离散型数据
3.总体和样本
4.统计的基本变量:均值和标准差
5.直方图的概率和分布
6.正态分布
7.作为能力尺度的Z值
三、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
1.过程的概念
2.数据的分布与过程
3.造成分布变化的原因—波动
4.普通原因和特殊原因
四、连续型数据的控制图
1.数据的收集与合理分组
2.控制图原理
3.控制界限的计算
4.异常的判定准则
5.控制图的两个阶段:分析用与控制用
6.均值和极差控制图
7.均值和标准差控制图
8.中位数和极差控制图
9.单值移动极差控制图
五、过程能力分析
1.CP与CPK
2.PP与PPK
3.CPK与PPK的区别
六离散型数据的控制图
1.NP图
2.P图
3.C图
4.U图
讲师介绍--侯魁斌
职位6Sigma/Lean黑带
学历背景:管理学士，吉林工业大学1993工商管理硕士MBA,复旦大学管理学院2003
工作经历
25年工作经验，其中:
18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。
•曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如
精益生产，6SIGMA等等。
•之后，加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000QS9000VDA6.1
TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。
•2001年初转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和
供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。
侯老师的咨询项目经验：
•2000年9月-2001年2月：仪征双环活塞环限公司的精益生产项目，在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上；
•2003年11月－2004年5月：国内知名体育用品企业李宁公司（北京）的供应商管理及质量流程改善咨询项目
•2004年6月－12月：汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导；
•2005年3月－8月：安利中国日用品有限公司SPC咨询项目
•2005年9月－12月：一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系，形成FMEA的数据库
•2005年9月－11月：富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目，帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施，形成了积累核心技术的平台；
•2005年10月至2006年2月：北京威迅半导体精益6Sigma培训及项目辅导
•2006年1月至3月：富士光学有限公司FMEA项目咨询
•2006年3月至10月：大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目
•2006年4月至11月：富士光学有限公司6SIGMA绿带项目咨询
•2006年7月至2006年12月：北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导
•2007年1月：武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新
产品开发流程优化项目咨询
•2007年3月至5月：苏州裕廊科技6SIGMA绿带项目培训
•2007年3月至4月：上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训
•2008年1月至5月：天津PPG涂料有限公司APQPPPAPFMEASPCMSA项目咨询
•2009年3月至8月：珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询
•2009年7月至9月：三菱丽阳高分子材料（南通）有限公司QCC项目咨询
•2010年5月至9月：珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询
•2011年4月至6月：灏讯通讯传送产品制造（上海）有限公司精益6sigma咨询项目
•2011年6月至2012年12月：福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目
•2013年4月至2013年9月：丹佛斯（天津）有限公司6sigma黑带咨询项目
•2014年4月至2014年8月：现代摩比斯汽车零部件有限公司6sigma绿带咨询项目
•2015年8月至2015年10月：丹佛斯（海盐）有限公司6sigma绿带咨询项目
•2015年8月至2015年12月：宇通客车供应商APQPPPAPFMEA咨询项目
•2016年1月：李尔长安汽车系统有限责任公司PFMEA与CP咨询项目
•2018年6月至2018年12月：海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目
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