谢宁实验设计DOE
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2022年07月18-19日 上海
价格：￥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【培训对象】设计、工艺、质量、生产等部门工程师、主管、经理
【课程收益】使学员能掌握谢宁（Shainin）
DOE工具解决工艺过程质量问题
【课程大纲】
第一模块：概述
过程改进与优化
系统解决问题的方法
产品和过程的三次设计
试验设计简介
第二模块：改进项目及绿Y的确定
改进项目的确定
绿Y的确定
利克特度量
测量系统分析-Isoplot图
第三模块：多变差图Multi-Vari Chart
多层变差模型
分层法调查表
多层变差图
变差过程分析案例
策略图
第四模块：部件搜索 Component Search
好的BOB和坏的WOW部件选取
产品的功能框图
部件搜索分析流程和案例
第五模块：部件成对比较Paired Comparisons
好的BOB和坏的WOW部件选取
产品功能与产品特性因果图
成对比较分析流程和案例
第六模块：产品/过程的搜索Process Search
好的和坏的过程选取
因果图、KCC&KPC矩阵
产品/过程的搜索分析流程和案例
第七模块：变量搜索技术Variables Search
变量和水平的确定
变量搜索的确定工艺参数
变量搜索的分析流程和案例
第八模块：全因子实验Full Factorials
因子效应及交互作用
全因子实验案例
第九模块：改进的确认- B与C比较B vs C
改进目标的确定
B与C比较
B与C比较过程分析案例
第十模块：公差设计 Realistic Tolerance Parallelogram plot
过程工艺参数优化设计和目标值
同步工程
制造过程能力和测量过程能力分析
回归分析确定过程工艺参数上下公差
第十一模块：工艺参数优化设计和目标值案例
讲师介绍：吕立桂
6Sigma MBB
专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入
六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、
QFD等管理方法和工具，并深受好评。
擅长课程：
6 Sigma系列课程 Lean
精益生产系列课程
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
在线报名
