精益质量管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年04月19-20日上海
培训费用：4880元/人(包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点)
【课程受益】
了解精益质量管理的内容和技巧
学习先进企业精益质量管理的经验
理论与实操相结合，帮助企业建立全新的精益质量管理轮廓
【课程特色】
理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益质量管理的理论、原则及运用
案例分享：中国企业实施精益质量管理过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因
现场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种工具及方法
沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益质量管理的工具与方法进行解析
课题解决：解决学员工作中的实际问题
咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题
【课程大纲】
第一章：精益品质管理概述
品质是从哪里来的
品质管理在精益管理中的地位
现场品质管理的本质
现场品质管理的目标
现场品质管理五原则
现场品质管理三不政策
丰田品质管理及体系
精益品质管理及体系
精益品质管理十二原则
第二章：精益品质管理流程
你知道不良发生的原因吗？
丰田所谓问题及分类
日常管理与方针管理
现场品质管理流程
现场品质维持管理
现场品质异常管理
现场品质改善管理
现场品质人才育成
案例分享与实操练习
第三章：精益品质管理技法
标准作业
工程诊断
Q-MAP管理
“亡”字管理
变更点管理
运营LINE—STOP制度
“用眼睛来管理”
建立快速反应系统
建立基础技能认证制度
品质管理的常用工具与表单运作
第四章：自工序完结
自工序完结概述
自工序完结三要素
在工序内造就品质
生产的自工序完结
品质保证的检查方法
标杆线品质管理
构建自工序完结体系
自工序完结推进
自工序完结活动及改善
巡检路线的设计与管理
现场会的召开与管理
第五章： 变化点管理
如何区分不良与异常
建立判断异常的标准
变化点概述与分类
为什么要做变化点管理
变化点处理流程
变化点管理步骤
变化点管理板的制作与应用
变化点管理要点集
制作变化点管理板实操练习
防错法概述
防错法实施的原则
失误与缺陷
人为什么会犯错
错误是可以预测与消除的
防错与检错
防错原理
防错装置
防错法实施步骤
第七章：失效模式与后果分析
FMEA的起源与发展
FMEA分类与实施时机
FMEA的实施
FMEA实施的总原则
FMEA风险评估
检视现有的防护网
第八章：零缺陷与QA网络
质量管理发展历程
零缺陷
实现零缺陷的基本原则
精益质量基本原则
如何构建QA网络
丰田品质管理与改善手法
【讲师介绍】张先宏
◆国际注册专家培训师
◆卓越班组建设首席讲师
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学、江苏科技大学生产运作总监班特聘教授
◆20多年大型制造企业
中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验
◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
◆擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、
TPM系列、IE系列等等。
◆培训过的代表性企业有：湖南中烟（常德卷烟厂、四平卷烟厂、吴忠卷烟厂、零陵卷烟厂）、河南中烟（郑州黄金叶制造中心、南阳卷烟厂、漯河卷烟厂）、陕西中烟宝鸡卷烟厂，天津卷烟厂，江苏中烟淮阴卷烟厂、安徽阜阳卷烟厂，阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁等等。
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