一线呼唤炮火的流程型组织变革
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年03月10日、06月21日、09月22日 上海
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程大纲
第一部分 客户经济时代的组织变革云图之－业务流程变革篇
1. 客户经济时代企业为何要进行变革
- 变革对提升核心竞争力的影响
- 变革管理框架介绍
- 变革管理各模块内容介绍
- 变革期间如何进行利益关系人分析
- 如何在变革项目中进行有效的沟通管理
2. 客户经济时代的流程型企业建设
- 什么是客户经济时代的“以客户为导向”的流程定义
- 流程型企业与职能型企业的区别
- 流程、组织与IT
3. 企业转变为流程型组织后的管理方法
- 变革流程的管理愿景
- 流程变革的METHOD BOD介绍
- 如何打造流程型企业文化
- 案例：国内外著名制造型企业流程管理体系
- 流程变革与优化项目的价值链分析
第二部分 客户经济时代的组织变革云图之－组织架构变革篇
1. 变革时期的组织结构设计
- 业务流程重整与组织架构调整的关系
- 总部组织职能定位
2. 组织变革成功的关键
- 四大决定因素 - 七条成功原则
- SUCCESS方法
- 来自组织的变革阻力
第三部分 客户经济时代的组织变革云图之－
绩效管理变革篇
1. 变革时期经营中绩效管理的特点
2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区
6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标
项目专家简介
曾就职于华为，领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的
IPD、ISC、
任职资格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方法论，离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。
蒋博不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手，深谙变革管理的八步法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代型企业提供智力支持和改革力量。
管理实践范围
蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革，通过以客户为中心的流程穿越，深入调研之后，从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案，积累了通信、家电制造、农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验，不仅为企业提供系统性变革，也通过授课方式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。
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