培训背景：
随着社会发展，人们对产品的需求呈现出复杂多变、多样化的特点，同时，国内的劳动力成本逐年快速上升，需要研究如何提高人机协作的效率，减低生产成本，同时，随着独生子女逐步成为新一代劳动主体，对工厂的工作环境、工作的舒适性提出了更高要求，故需要在工厂设计时充分考虑人的工作舒适性。因此人机工程的研究和应用逐渐变得越来越重要！
培训目标：
人机工程研究人与机器、设施、工装工具、环境等多因素间的关系，使得工厂在设计规划阶段就要充分考虑到人这一最重要的因素，从而降低员工的疲劳强度，使员工在舒适的工作环境中高效开展生产活动。同时对
现场管理提出系统性改善要求，改变传统的管理习惯，充分提高工效。
本课程介绍如何进行人机系统分析与设计，提高工作效率及工位、工作环境的舒适性，改善现场人机不合理现象等问题。同时研究如何提高人机协作效率。
课程提纲：
第一单元：人机工程系统概述
■人机工程简介
■人机工程基本原理
■人机工程的作业
■人机工程的研究领域
■人机工程的发展状况
视频：人机工程介绍
第二单元：人机工程中人的因素
■人的体力因素
◆人体的力量分布
◆人体各部位的功能
◆人体的体力疲劳强度
■人的感觉因素
◆视觉
◆听觉
◆肤觉觉
◆本体感觉
◆神经系统
■人的精神因素
◆人体的精神疲劳
◆单调
◆静寂-音乐
◆高度注意力
◆精神压力
■人体尺寸与人因工程
◆人体结构与生物力学
◆人体关节活动范围
◆站立姿时的力量
◆人体各种活动姿态时的力量
案例：与人体尺寸相关的工作台设计
第三单元：人机工程中作业环境的因素
■作业环境的要求
◆作业场所的照明设计
◆作业场所的温湿度
◆空气质量及环境通风
◆噪声及对策
◆工作环境色彩设计
■作业工位的设计
◆工作站设计原则
◇空间规则
◇视线规则
◇持重规则
◆坐姿工位的设计
◆坐姿工作空间要求
◆站姿工位的设计
◆站姿工作空间要求
◆工作台设计
◇流水线/单工位
◇可调节
◇多层设计
◆座椅设计
案例1：坐姿工位设计案例
案例2：站姿工位设计案例
第四单元：人机工程中设备的因素
■设备设计中的人因工程
◆上下物料的便利性
◆设备操作便利性
◆设备符合
EHS方面的要求
■安装/装配设备
◆替代人的工作
◆辅助人的工作
精确度
减轻人的负荷
◆人机交互工作
■加工/制造设备
◆设备的可操作性
◆设备的稳定性-人的干预度
◆设备的自动化-人的看管定额
■工装夹具的设计
◆工装夹具的作用
◆工装夹具设计中的人因考虑
■搬运运输设备
◆人工操纵的搬运设备
◆自动控制的搬运设备
案例1: 设备设计中的人因设计案例
案例2: AGV小车的应用
第五单元：人机工程-动作经济性
■动作分析
◆动作分析的含义
◆动作分类
◆动作分析的目的
■动作经济性原则
◆与人相关的动作设计原则
◆与设备相关的动作设计原则
◆与工作地有关的动作设计原则
■模特排时法中的动作消耗分析
■人工搬运中的动作设计
◆人工搬运的经济性
◆人工搬运的动作设计
◆辅助人工搬运的设备设施
案例：某产品生产中的动作经济性设计
第六单元：人机系统中的差错预防设计
■人机系统中的差错预防概述
◆差错预防（POKAYOKE）的含义
◆差错预防的作用
■人机系统中的差错预防方法
◆差错预防十大原理
◆常用差错预防方法
案例1：差错预防案例（某产品信号连线）。
案例2：条码技术提高发货准确率。
第七单元：人机系统的人机协作分析与改善
■人机协作的含义
■人机协作分析
◆人机协作图介绍
◆人机协作分析
◆人机协作效率提升
■人机协作中的联合操作分析
◆联合操作图介绍
◆联合操作分析
◆联合操作效率提升
案例1：人机协作分析改善案例
案例2：联合操作分析改善案例
第八单元：办公室中的人机工程应用
■办工室人员常见疾病及原因分析
◆职业性骨骼肌肉疾病的特点
◇慢性
◇无特效治疗方法
◇非国家法定职业病
◆电脑工作的特点
◆工作中常见不良姿势
◆不良姿势对骨骼、肌肉的影响
■办工室正确的工作姿势
◆头面部
◆双肩
◆手臂
◆腰部
■调节人机界面
◆电脑显示屏
◆工作台面高度及用具
◆电脑椅选择及调节
◆脚垫
■办公室工作间隙的身体调整
◆眼睛的调节
◆手与手臂的调节
◆肩颈背的调节
◆全身的调节
第九单元：新形势下的人机工程发展
■人机系统设计基本思想
◆功能实现
◆人因为先
◆人机效率
■人机系统类型
■人机系统设计中的人机功能分配
案例：人机系统视觉系统设计案例
■人机工程技术的发展
◆新一代操作者的心理特征
◆新一代操作者的身体特征
◆虚拟化人机工程
◇虚拟产品设计
◇
产品开发新技术-3D打印
◇虚拟产品制造
讲师介绍——张老师
IE改善高级讲师，东南大学硕士，高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。
工作经历及专长
张老师曾任多家著名外资企业
工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和
精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益
价值流等方面的实践经验；张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格
张老师曾培训过多家知名企业，其中有胜美达电机、普安阀门、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、永康制药、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。
张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评