现代仓储管理与高效物料配送
                                
                                    
                                    
                                    主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2024年12月20-21日 济南
特价:4800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 
                                    
                                     
                                 
                                【课程背景】
	张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点,规范物料出入库等活动的流程,实现仓库运营效率的最大化,提升高效的物料管理能力。
	企账物不符,物料计划不能获得准确数据;
	货架上堆积大量物料,库容紧张;
	收货区问题物料多,不知道如何处理;
	保管不周,在库物料质量不良,不知道如何改善;
	仓库现场乱,物料信息不及时,关联部门时常抱怨。
	本课程讲师具有多行业制造、物流业仓库项目的推行经验,理论结合现场实际痛点,通过讨论或案例等形式来解决作业难点,让学员站在全面物料流动的角度,掌握改善仓库管理的方法。
	【课程收益】
	通过学习,使学员能够:
	掌握仓储、物流的全面规划;
	掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法,建立高效的仓库作业流程方法;
	规范供应商交货的方法,以及发现问题及时反馈给相关部门,做好信息传递步骤;
	学习呆滞物料的处置方法;
	在仓库管理中降低库存,以达到降低生产成本的目的
	【课程大纲】
	第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读
	1.现代快速的制造业物流发展形式下对
仓储管理的要求
 
	2.仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点
	3.供应链中,PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和
KPI,以及仓储作业同
PMC的协作和流程衔接
 
	4.良好仓库的管理标准都有哪些要求
	5.物料管理的八大工作目标
	第二讲 企业仓库规划
	1.仓库的规划应满足五项基本要求
	2.仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析
	3.在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
	4.如何进行仓库储存能力改善,提高库位利用率
	5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
	6.仓储设施种类,应用特点以及日常管理及注意事项
	第三讲 仓储入库环节对库存的影响
	1.仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节
	2.入库前应做好的工作
	3.如何发挥仓储部门把关作用?
	4.确保物料快速收货的五大步骤
	5.物料验收有哪些基本方法和要求
	6.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
	7.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
	8.如何办理入库手续
	第四讲 仓库货物的在库保养
	1.仓库货物存放三原则
	2.货物堆码的六项基本原则
	3.有效期材料的库存批次管理有效方法
	4.如何能把化工品先进先出做的更到位?
	6. 仓库的目视化
	7. 仓库的消防与安全管理
	第五讲  做好发货管理
	1.不同性质的库房物料出库方式不同,出库适用范围
	2.出库规范流程,出库操作的基本要求
	3.出库与物料配送的细节步骤和335原则
	4.物料出库配送中的容器要求和标识要求
	5.退料与补料的规范操作:退料物品的合理处理
	6.非正常领料之处理:借料
	7. 基于生产线需求模式的仓库管理策略:线边/ JIT / 半成品现场物流
	第六讲  盘点工作的组织和盘点结果分析
	1.物料的分类管理
	2.盘点作业流程及说明
	3.盘点常见问题汇总
	4.盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理
	5.仓库呆废物料的产生原因分析,防范措施和处理方法
	第七讲  课程感悟与分析
	专家介绍 柯杨 老师
	华东理工大学特邀实战型讲师
	曾就职于汽车、轨道交通 、
国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
 
	专长领域
	精益生产理念与实施导入
	供应链管理
	库存与仓库管理
	5S目视化与现场持续改善
	授课风格
	实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和
库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
 
	服务企业(部分)
	机械机电:山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、苏泊尔等
	汽车交通:上汽、广汽研究院、宝马发动机(沈阳新晨)、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等
	食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
	化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等
	其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服
                                
                                    
                                     
                                
                                    
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