课程收益
理解好领导的标准
理解业绩辅导与绩效评估的关系
学习应用教练式辅导技能
课程概览
讲解，练习，案例分析
课程架构
第一模块：好领导画像
领导力语法（版本1）
领导力语法（版本2）
关键形容词：五大品质
领导力语法---你的版本
为什么辅导？
–个人收获？（心理阻力？）
–组织收获?
第二模块：自知者明
关键动词第1组：沟通
–演示：提问式辅导
关键动词第2组：反馈
–练习：寻求反馈
第三模块：业绩辅导
关键名词：管人三力
关键动词：提升合力
–画战略地图
–沟通战略
–对齐个人目标和组织目标
–建设团队
关键动词：提升能力
–选拔
•确定人才标准
•选择识人方法
–培养
•给予平衡的反馈
•为下属寻求发展机会
关键动词：提升动力
–建立信任
–认可
–施压
–感召
关键动词：建立信任
–坦诚直言
–言行一致
–承担责任
–不过度承诺
–不贬损不在场的第三方
关键动词：认可
–认可业绩
–认可努力
–认可能力
–认可挑战
关键动词：施压
–创造追求卓越的氛围
–抬高标准
–不容忍低业绩
–勇敢地给负面反馈否定
–有技巧地给负面反馈
关键动词：感召
–示范
–打气
–升华
第四模块：业绩辅导策略
业绩公式
业绩四象限
–明星员工
–高潜力员工
–狗屎运员工
–落后员工
总结：用人贴士
行动：你的计划
讲师简介
李先生
背景经历
自2008年起，成为独立培训师
Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
HayGroup大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）
曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）
北京大学
心理学系（1984-1988）获学士学位
香港大学心理学系（1993-1998）博士学位
擅长领域
领导力评鉴、发展
荣誉客户
曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服