快周转高交付-PMC生产计划与物料计划
                                
                                    
                                    
                                    主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
	时间地点:2024年11月28-29日广州
	培训费用:¥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
                                     
                                     
                                 
                                课程背景:
	制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
	而
生产计划与
库存控制(
PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;
物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
 
	然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
	客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
	计划、生产、采购之间脱节,缺料 、呆料常有发生,交期滞后;
	成品、在制品、原材料库存积压;
	物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
	生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
	面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
	PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题无人解决
	……
	本课程将带您直面这些挑战!
	您在享受体验式培训乐趣的同时,将获得生产管理新思维的熏陶,学习掌握实用而系统化的PMC方法与工具,汲取先进企业经典案例的精髓。
	培训目标:
	了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。
	优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
	平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。
	课程大纲:
	第一部分: PMC策略分析
	目标:
	了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。
	掌握计划管理基本构架
	纲要:
	1.1 柔性生产情景案例导入 
	1.2 精益供应链指导
	1.3 项目计划与量产计划
	1.4常规PMC策略
	-MTO:订单式
	-MTS:库存式
	-ETO:新品/非标/定制
	1.5 柔性策略分析
	- PMC困境的产生
	- 计划脱困策略
	第二部分:生产计划与控制 (PC)
	目标:
	学习如何提高预测有效性
	掌握主生产计划平衡要素
	掌握生产能力平衡要素
	纲要:
	2.1 生产计划体系构架
	2.2 月度生产计划管理
	-- 需求预测
	--主生产计划的衔接与平衡
	-- 生产能力计划平衡
	人员能力
	设备能力
	-- 多品种能力的平衡
	2.3 周/日生产计划管理
	-- 计划类别
	-- 订单优先级
	-- 瓶颈管理
	-- 排程方向
	-- 急单、插单的处理
	-- 均衡生产
	-- 成组计划
	2.4 APS高级排程方法
	第三部分 物料与库存管理(MC)
	目标:
	掌握订单优先级管理要素
	掌握周/日计划平衡要素
	掌握生产线排程要素
	学习供应商供货模式选择
	掌握物流管控要素
	掌握物料供应计划管理与平衡要素
	掌握库存控制要素
	纲要:
	3.1供应商供货模式分析
	- 采购策略
	- 供货模式
	3.2 物流管理
	- 仓库物流
	- 生产线物流
	3.3 物料需求计划
	-常规物料计划
	-专项物料计划
	-新产品投放物料准备
	3.4 库存控制
	-- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
	-- 新三篇:ERP、JIT、VMI 
	3.5 呆滞物料的预防
	讲师介绍:
	王辉老师:
	教育及资格认证:
	计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;
项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
 
	讲师经历及专长:
	王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司
精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与
价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
 
	王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
	培训客户及培训风格:
	王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
	王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。
                                
                                    
                                     
                                
                                    
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