人才梯队建设卓越能力特训
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2014年11月08-09日 深圳
费用：3600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
【课程背景】
参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,是否还没找到适合您企业的人才梯队建设方法?
1.您是否还在为企业缺人才而烦恼？
2.您是否因无法甄别谁是人才、谁是人渣而烦恼？
3.您是否因无法判断哪个是关键岗位、谁是关键人才而烦恼？
4.您是否还在为留不住人才而烦恼？
5.您想学习最有效的人才需求解决方法吗？
6.您想学习最实用的人才梯队建设方法吗？
7.您是否因需要投入大量培训经费而烦恼？
8.您想学习最先进的人才培养方法吗？
9.您是否希望用更低的培训预算，却能满足企业培养人才的需要？
【课程目标】
学习目标：学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法，为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的中高层管理干部。
1.树立人才是企业第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识；
2.打造设计人才梯队种类的能力，准确设计基于企业的战略发展，需要建立哪些人才梯队；
3.打造人才识别能力，准确识别关键人才、骨干人才、一般员工、问题员工；
4.打造培养继任人才的能力，培养合格的继任/储备人才；
5.打造激励继任人才的能力，提高继任人才的积极性和工作效率；
6.打造留住和发展继任人才的能力，实现企业对战略人才的需求目标。
【授课方式】
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
【课程大纲】
第一讲：企业发展与人才梯队
一、企业可持续发展与人才战略
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
五、企业战略与人才梯队体系设计的关系
六、企业最核心的四大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
2.关键人才后备梯队建设（基于人才）
3.管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
4.技能类人才梯队建设（基于专业）
5.设计人才梯队种类的原则和方法
案例赏析1：著名企业的人才梯队体系设计
研讨1：受训企业应该建立哪几种人才梯队？
七、最先进的人才梯队建设八步法介绍
八、人才梯队建设工作的职责与分工
1.总裁的角色
2.集团人力资源管理部门的角色
3.子公司（事业部）负责人角色
4.子公司下属部门/三级公司负责人角色
5.子公司人力资源部角色
6.基层管理者/员工角色
案例赏析2：著名企业的人才梯队建设
第二讲：四种人才梯队建设简介
一、关键岗位人才梯队建设
（一）关键岗位评估与确认
1．什么是企业的关键岗位？
2．关键岗位评估模型的主要内容
（二）关键岗位继任候选人甄选入库
1．继任岗位候选人评估模型介绍
2．什么是关键特质?
3．候选人甄选步骤
（三）关键岗位继任人甄选
1．关键岗位继任人甄选评估模型介绍
2．关键岗位继任人甄选步骤介绍
案例赏析3：著名企业的关键岗位继任计划
研讨2：受训企业需要找出关键岗位吗？研讨后钟博士点评
二、关键人才后备梯队建设
（一）认识战略人才盘点
1.什么是战略人才盘点？
2.人才盘点的目的与意义
3.什么是关键人才？
（二）确定盘点范围
1．按层级划分盘点范围
2.按业务划分盘点范围
（三）人才盘点实施
1.人才盘点的实施步骤
2.人才盘点评估模型介绍
3.设计人才盘点评估模型
4.开好人才盘点会议
5．确定关键人才
6.绘制人才地图
案例赏析4：著名企业的人才盘点实施
研讨3：受训企业是否需要进行人才盘点？如何进行？
三、管理岗位继任人才梯队建设
（一）管理岗位继任候选人甄选
1.管理岗位人才梯队的类别
2.继任岗位候选人评估模型介绍
3．候选人测评与甄选步骤
4.制作人岗匹配分析图
（二）管理岗位继任人甄选
1．管理岗位继任人甄选评估模型介绍
2．管理岗位继任人甄选步骤
案例赏析5：著名企业的管理岗位继任人才梯队建设
研讨4：受训企业管理岗位继任人才梯队建设如何开展？
四、技能类人才梯队建设
（一）技能类储备人才候选人评估
1．技能类人才梯队甄选评估模型介绍
2.候选人测评和甄选步骤介绍
（二）技能类人才培养结果评估考核
1．设计评估考核模型介绍
2.落选人员的激励方法
案例赏析6：著名企业的技能类人才梯队建设
研讨5：受训企业技能类人才梯队建设如何开展？
第三讲：人才梯队培养方法设计与应用
一、人才梯队培训的特点
1.资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2.关键岗位人才梯队培训需求的特点
3.关键人才梯队培训需求的特点
4.管理岗位人才梯队培训需求的特点
5.技能类储备人才培训需求的特点
二、梯队人才培养方法设计
1.人才梯队培养的特点
2.十四种人才培养方法介绍
3.关键岗位人才梯队培养方法设计
4.关键人才培养方法设计
5.管理岗位人才梯队培养方法设计
6.技能类人才梯队培养方法设计
7.重要的人才梯队培养方法设计与应用（如导师制\行动学习法\轮岗\学习小组等）
案例赏析7：著名企业的人才梯队培养方法
研讨6：不同人才梯队的人才培养方法选择与设计
第四讲：激励人才梯队
1.人才价值谁高谁低——市场决定
2.激励人才梯队的目的与特点
3.如何有效使用培训激励具体措施激励各梯队人才？
4.如何有效使用精神激励具体措施激励各梯队人才？
5.如何有效使用目标激励具体措施激励各梯队人才？
6.如何有效使用参与激励具体措施激励各梯队人才？
7.如何有效使用情感激励具体措施激励各梯队人才？
8.如何有效使用信任激励具体措施激励各梯队人才？
9.如何有效使用晋升激励具体措施激励各梯队人才？
10.如何有效使用荣誉激励具体措施激励各梯队人才？
案例赏析8：著名企业的人才激励案例
研讨7：如何改善人才梯队激励措施，研讨后钟博士点评
研讨8：激励方法现场演练，钟博士点评
【讲师介绍】钟虹添博士
【专业资历】
人才梯队建设中国领先者，工商管理博士；
核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养；
二十多年工作经验，曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务；
品牌课程推荐
1.国家版权课程——《人才梯队建设卓越能力特训》
2.国家版权课程——《中高层领导卓越领导力培养》
3.《企业人员绩效提升技能特训》
4.《中高层领导职业化战略素质提升训练》
5.《中高层领导战略执行力特训》
6.《基层主管的管理技能特训》
7.《非人力资源管理人员的人力资源管理》
8.《HR人员的HR新理念和新技能》
9.人力资源管理系列课程
【部分培训客户】
院校：北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。
烟草行业：云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。
通信行业：北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西移动公司、河北移动公司等
金融行业：中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。
电子科技行业：西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。
房地产行业：上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。
医药行业：养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、香港奥元医院投资集团。
物流行业：美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。
生产行业：福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、一帆重工。
服饰行业：红豆集团、七匹狼、爱女服饰、雅戈尔。
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