谈判的六种力量
                                
                                    
                                    
                                    主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年09月21-22日北京
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
                                    
                                     
                                 
                                
	【课程背景】
	在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,破坏合作者之间的关系。谈判是从事商务和采购活动的工作人员最核心的能力之一。
	【课程收益】
	1、能够在谈判的过程中建立信任和理解;
	2、能够利用工具有效做好谈判前的准备工作;
	3、能够利用和设计6大核心力量去影响谈判结果;
	4、能够把握谈判的过程,自信地应对多种复杂情境;
	5、能够减少和避免谈判中常见的错误;
	6、能够通过谈判为企业获得更多的利益。
	【课程大纲】
	一、双赢的谈判理念
	目标:学员能够应用工具设定合适的谈判目标,掌握谈判过程中建立信任的方法
	方法:讲解、讨论、练习、案例、点评
	案例讨论:令人讨厌的客户
	建立“双赢”的理念
	如何设计合适的谈判目标
	如何建立在谈判过程中的理解和信任
	练习:
	1、设计谈判的目标;
	2、设计建立良好谈判气氛的办法;
	二、分析谈判双方的力量
	目标:让学员深刻理解六种力量是如何影响谈判的,掌握谈判力量分析表的用法,能够在谈判前为谈判做好充分的准备
	方法:案例、游戏、讲解、讨论、练习、点评
	影响谈判结果的六种主要力量
	采购和销售方常用的力量有哪些
	如何削弱对方的力量
	如何展示自己的力量
	如何获得这些力量
	为谈判做好准备
	练习:
	制定谈判力量分析表;
	2、规划谈判力量的获得渠道和方法
	三、掌握谈判的进程
	目标:学员能够掌握和实践谈判过程的6个黄金法则,能够清晰的认识和感受到谈判过程中可能出现的错误行为,能够识别谈判过程中的不同角色
	方法:案例、测试、游戏、讲解、讨论、练习、录像、点评
	案例:某公司的经销商谈判
	谈判中的常见错误行为
	谈判的6个黄金法则
	谈判过程策略图
	不同的谈判角色
	如何识别关键决策人
	练习:
	1、设计谈判策略图;
	2、识别不同的角色;
	四、利用不同的力量设计战术、僵局和圈套
	目标:学员了解不同力量的实用方法
	方法:测试、案例、讲解、讨论、练习、点评
	常见战术与反战术设计
	利用不同的力量设计僵局
	有效处理僵局
	识别对手常用的圈套
	练习:
	1、设计一个谈判圈套;
	五、多组交叉谈判演练
	目标:让学员对培训中所涉及的知识、方法、工具进行系统的反思、归纳、使用
	方法:游戏、讨论、练习、录像、点评
	演练角色分配
	小组准备
	谈判实战演练
	学员分析和顾问点评
	六、回顾和小结
	制定行动计划、布置练习任务
	培训专家:张老师
	复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任欧洲最大的管理培训公司企顾司(CEGOS)中国专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
	张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
	10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
	张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
	张先生主讲课程包括:
	《品牌维护与管理》《卓越品牌管理》《公共关系与危机管理》《卓越销售团队管理》《高效销售技巧》《大客户销售》《销售沟通技巧》《练习30天,销售从此简单》《市场营销纵览》《品牌维护和管理》《工业品营销》《打造卓越产品经理》《如何进行市场调研》《如何制定市场计划》《如何定价》《新产品如何上市》《如何做好市场助理》《创造性解决问题》《新任经理的管理技巧》《管理者的演讲技巧》
	张先生服务过的部分客户:
	拜耳作物科学(中国)有限公司
	埃斯倍风电科技(青岛)有限公司
	倍耐力轮胎有限公司
	博泽汽车技术企业管理(中国)有限公司
	搏力谋(上海)商贸有限公司
	常州百货大楼股份有限公司
	常州科勒发动机有限公司
	道达尔润滑油(中国)有限公司
	德立达亚迪技术开发(上海)有限公司
	迪砂贸易(上海)有限公司
	弓箭玻璃器皿(南京)有限公司
	弓箭国际实业公司
	亨斯迈先进化工材料(广东)有限公司上海分公司
	家乐福(中国)管理咨询服务有限公司
	康宁光缆系统(上海)有限公司
	联合汽车电子有限公司
	林德(中国)叉车有限公司
	米其林投资(中国)有限公司
	南京扬子伊士曼化工有限公司
	宁波库贴汽车塑料有限公司
	欧尚(中国)投资有限公司
	奇耐联合纤维(上海)有限公司
	泉峰(中国)贸易有限公司
	山特维克矿山工程机械贸易(上海)有限公司
	上海德邦物流有限公司
	上海曼伦商贸有限公司
                                
                                    
                                     
                                
                                    
                                        在线报名