课程背景：
这个世界在变：
这是企业
中高层管理者面对变革管理的一个缩影，除了市场在变，企业中创造价值的主力军也在越来越年轻，如何应对这种变化，而且是积极主动地应对、适应乃至拥抱这种变化是管理者无法回避的课题。
我们的管理者也要跟着变：
课程通过介绍新生代员工的特点，以及生成这些特点的时代背景和企业在与新生代员工互动过程中的最佳实践，帮助管理者更好地发挥新生代员工的潜力，为企业可持续发展增添动力。同时也通过案例，帮助管理者对变革管理的基本思想和实践流程建立起整体框架和全面认识。
培训内容：
基础篇：谁是新生代员工？
1.新生代员工的群像
苹果女孩
杜拉拉
……..
2.他们体现出来的社会化特征
物质化倾向
直接、短期导向
更多......
思考篇：为什么要用新生代员工
1.重新审视企业的雇佣战略
2.从新生代来看就业选择的趋势
3.从企业反观自身立场
4.矛盾的焦点在哪里？
反思篇：新生代员工的标签化是怎么来的？
1.重新审视管理者当前的评判标准
2.以史为鉴，我们能够看到的观念变化
3.“盲点”在哪里
案例篇：国企、外企、民企的实践创新
1.多个企业的管理实践案例
“举一反三”篇：HR管理者的提升与实践
1.信任：建立和新生代员工之间的信任
2.体验：以员工体验为导向的管理行为调整
3.沟通：扁平化的沟通和组织结构
讲师介绍：
朱宁，合伙人，《人力资本管理》专栏作者
朱宁，资深合伙人，
先后服务于中国航空集团、
美国施乐、荷兰任仕达等多
家世界500强跨国企业。长
期从事服务运营、
市场营销、
战略发展与并购等工作。
2011年获得上海证券交易所独立董事
任职资格，目前在数家接受PE投资的高成长企业担任董事。
现任上海市青联委员，上海交通大学MBA同学会理事长，上海某新学院【创新与创业】导师，《人力资本管理》专栏作家。
核心研究：
信任在人际关系、
领导力和市场营销中的应用实践
销售生产力体系建设（人员、技能、
大客户、流程、产品）
客户体验与服务营销创新；