课程背景：
过程审核与产品审核作为ISO/
TS16949标准的要求，在体系实施的过程中是非常重要且必须的活动。
过程审核课程：是基于VDA6.3开发。组织可以通过实施过程审核对（内、外部的）质量能力进行评定，及时排除各种干扰因素，确保过程受控并有能力。只有通过受控的、有能力的过程才能实现自我评价和降低检测费用等目的。
产品审核课程：是基于VDA6.5开发。它介绍了汽车行业产品审核的基本要求，产品审核策划、实施和报告的技巧。通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。
课程大纲：
过程审核介绍
关于VDA6.3-2010
过程审核的定义及与其他审核的关系
过程审核应用指南
过程审核的规定和要求
过程审核流程
过程审核结果评价
审核报告和供应商自我提升
项目管理和
产品开发
P1潜在分析
P2项目管理
P3产品和过程设计开发的策划
P4产品和过程设计开发的实现
批量生产过程审核
P5
供应商管理
P6批量生产
P7顾客支持，顾客满意，服务
产品审核概述
产品审核与其他审核方式及检验的区别
产品审核流程
产品审核的筹备和策划
产品审核提问表
产品审核的实施
数据分析及缺陷原因调查
产品审核报告
制订纠正措施
讲师介绍：兰蓉
IRCA注册主任审核员
CCAA注册高级咨询师
SMMT注册第一方、第二方主任审核员
持续改进专家
多年大型企业和咨询公司工作经历，精通TS16949、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、VDA、AS9100等各类管理体系的建设。
作为咨询行业的资深咨询师、讲师，兰蓉老师有近二十年的从业经历，为不同行业的数百家组织提供过咨询服务，同时为众多公司提供过公共及内部培训服务。
在汽车行业率先推行
SPC在生产现场的应用，并获得了“北京市汽车工业总公司科学技术成果奖”。参与审批了30多家零部件制造商国产化100多种产品；为汽车行业数百家零部件制造商提供质量培训。
咨询、培训经验丰富，工作作风严谨、细致，追求精益求精。体系实施后的持续改进以及业务过程改进、再造方面有精深的造诣
曾经培训过的部分企业：一汽丰田、宇通重工、诺基亚通信、康明斯排放处理系统、SEW-传动设备、北汽福田汽车、镇江美驰、德尔福、长城华冠、中国兵器集团、联合汽车、威意特、克诺尔…