DOE实验设计培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年12月20-21日 济南
费用：2280元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程目标：
一、学习实验设计的基本概论与关键术语；
二、学习实验设计的设计思想、实验计划与步骤、数据分析方法；
三、掌握实验设计的分析路径、实验方法及设计技巧，掌握
DOE的精髓；
四、提高在研发、制造及质量改善中解决实际问题的能力；
五、掌握如何在DMAIC的改善阶段合理使用实验设计的方法；
六、使用Minitab/JMP来进行实验设计与分析，获得最佳结果变得方便容易。
课程特色：
一提到DOE，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：适当的理论，注重实战，由浅入深，许多经实际检验过的成功案例，让学员在实践中轻松掌握，在互动的分享交流中增加收获。
参加人员：
研发项目负责人，工程经理，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员；质量经理、质量管理人员；
产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员；采购与供应人员；
六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)绿带、黑带等。
第一天
时间主题
09:00-09:15DOE目的
DOE的用途
DOE的应用时机
DOE的定义
9:15-10:45知识准备统计知识及MINITAB/JMP操作技巧
利用 Minitab/JMP 来分析 DOE 结果
在学习 DOE 之前，我们将回顾:
比较方法，了解假设检验，P-值
为了更好地分析 DOE，学习这些基本统计方法是必要的
DOE的一般模型
DOE-概念与术语
指标Y，因子X，水平，处理，处理组合，主效应，交互作用
10:45-11:00休息
11:00-12:00实验类型
反复实验(Trial and Error)
单因子法One-Factor-at-a-Time(OFAT)
序贯实验策略
实验计划
实验设计流程
问题的定义输出变量及输入变量的选定输入变量水平的选择DOE的选择DOE实施及收集数据数据分析结论和提案
编码，中心点，
实验设计的三个基本原理：
重复，随机化与区组
实验计划的考虑与技巧
12:00-13:00午休
13:00-14:40完全析因(全因子)实验
为什么使用析因实验?
两因子析因实验
一般析因实验
2水平全因子实验
单个复制
析因实验中的区组考虑
析因实验数据与回归分析
案例分析
14:40-15:00课堂实践 : 利用MINITAB/JMP进行全因子设计练习
15:00-15:15休息
15:15-16:50完全析因（全因子）实验分析
七步法流程
第一步“浏览数据”。
第二步：拟合模型。
第三步是减少模型。
第四步，是进行残差诊断。
第五步：判断模型是否合适，需要改进吗？
第六步：解释选定模型。
第七步判断“目标是否已经达到？”
案例分析
16:45-16:50课堂实践 : 利用MINITAB/JMP进行全因子分析练习
16:50-16:55总结
16:55-17:00布置课后练习 : 利用MINITAB/JMP进行全因子设计与分析练习
第二天
时间主题
09:00-09:15复习第一天内容，解答学员问题
9:15-10:30部分析因实验概论
混杂(Confounding)
部分析因的基本原理
生成元（generator），别名（alias），分辨度（resolution）
2水平部分析因(部分因子)实验
1/2部分因子实验
1/4部分因子实验
一般部分析因实验
3 水平因子实验
用于筛选与特征化的部分析因实验
10:30-10:45课堂实践 : 部分析因实验设计讨论
10:45-11:00休息
11:00-11:40部分析因实验的计划
对主效应与交互作用间混杂问题的考虑思路与设计技巧分享
案例分析
11:40-12:00课堂实践 : 利用MINITAB/JMP进行部分析因实验设计练习
12:00-13:00午休
13:00-14:40部分析因实验分析法
七步分析法
部分析因实验的实例剖析
案例分享
练习
14:40-15:00课堂实践 : 利用MINITAB/JMP进行部分析因实验分析练习
部分析因实验设计、分析与验证实战演练
15:00-15:15休息
15:15-16:50进阶的DOE部分析因主题讨论与设计技巧分享
折叠设计(Folding Designs) 及实例分析
*饱和设计(Saturated Designs) 及实例分析(选项)
*超饱和设计简介(选项)
Placket-Burman设计及实例分析
三水平部分析因实验的分析
16:50-17:00小结
Q & A
【专家介绍】闵老师
闵老师 教授级高级工程师、研究员、教授
高级咨询师 黑带大师(MBB)
全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员
上海市质量协会质量技术奖评审专家
摩托罗拉大学认证精益六西格玛／六西格玛设计(DFSS)讲师、顾问
闵先生现任北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学光华管理学院教授，兼任飞利浦合资大型半导体制造有限公司六西格玛资深经理，黑带大师(MBB)，教授级高级工程师，六西格玛首席培训师与顾问；由于在六西格玛管理推进工作中的杰出贡献，被中国质量协会聘任为全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员；早期服务于上海仪表集团，先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家、业务改善高级经理，负责建立过6套
SPC控制系统。他曾接受过日本、美国、中国等多国设计与精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，经过多年大量的一线实践，总结并形成了适合中国企业市场开拓、研发创新与设计改进的完整方法。
闵先生拥有多年跨国公司创新研发、设计改进与六西格玛改善项目实施和团队领导的经验，尤其是在创新与六西格玛设计(DFSS)领域，如概念设计/
QFD/ CPM/ D
FMEA/
Triz / DOE/ 混方设计/ 田口设计/ 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/
可靠性设计等方面具有极丰富经验，他乐于分享，帮助企业改善成效显著，如：
•指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比，降低配煤成本”，为公司节约2258万元/年，获2009年度上海市质量大奖，并申请了专利；
•敏孚集团的项目“汽车饰条直度改进项目”，获浙江省2007年度质量大奖，成功申请一项专利，取得5000多万/年的收益。
•帮助欧司朗照明的可靠性培训与辅导，形成了一套完整的检测与抽样的可靠性方案。
•成功辅导了400多个实验设计项目，为世界级及国内著名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元，仅2011年就超过7.6亿元。
•持续三年每年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目，年创造经济收益6000多万元。（见附件）
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