【课程背景】
以工程
项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程企业的施工项目，除了要取得一定的经济效益外，更重要的是按合同要求的质量目标、工程工期、总造价等全方位的策划、组织、控制和协调取得一定的社会效益。
这些目标怎样才能实现呢？这就要靠一支懂技术、会经营、会管理的项目班子，而项目经理则是这支项目班子的最高领导者、组织者、责任者，是项目的单一联系点。项目经理是项目管理的直接组织实施者,不仅是整个项目的管理中心,而且是项目工程人员的核心,其承担着实现项目管理目标的全部责任，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。现代工程项目对项目经理的要求越来越高，项目经理团队的知识、能力和素质都需要不断提升。
【课程收益】
总结施工企业在目前的市场环境下，完善成本控制方法与途径。
思考通过资源整合，提高项目运作效率，提升盈利水平能力。
在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本。
大量详实案例的深入分析及互动研讨，找到解决项目管理的有效方法。
掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目合同与成本管控经验，取长补短，整合外部资源。
【课程对象】
工程建设企业（集团）董事长、总经理、副总、总监、
中高层管理者、项目经理、骨干成员及后备项目经理、相关部门经理。
【课程大纲】
一、提高项目管理质量应关注的六个环节
1.引言：相互关联的六个环节
2.项目营销
3.项目策划
4.项目资金管理
5.成本控制
6.二次经营
7.项目结算
二、建筑工程项目的
合同管理
1.合同管理在项目管理中的地位和作用
2.工程施工合同的订立和履行
3.项目合同管理存在的问题及对策
4.合同变更管理与项目的二次经营
5.关于FIDIC合同
三、项目成本控制
1.项目成本的构成及
成本管理体系的建立
2.项目控制的原理和基本方法
3.项目施工成本控制的实施
4.总结——作好项目成本管理工作的一﹑二﹑三﹑四
四、现场提问互