美的模式—成长型企业如何借鉴美的模式求发展
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2012年11月9-10日（两天一晚），在广东顺德
培训费用：3980元/人（含考察组织费、交流座谈、培训费、资料费、餐费）
课程前言：
美的集团历经40余年的发展，从街道小作坊发展为今天具有广泛影响力的家电巨头，千亿元级的大型企业，她的成功无疑具有典范的学习和借鉴作用。其发展经验，特别值得成长中的企业学习。美的集团坚持以人为本的管理理念，把人才资源视作企业的第一资源、企业最宝贵的财富，把这一理念贯彻到具体管理活动中，就是奉行“人才开放、岗位开放、机会开放”的政策。美的集团的发展历程和经验就是一部宏大的巨著，内容丰富，底蕴深厚。尤其近期美的创始人何享健比柳传志还要彻底的交权于职业经理人，引起中国企业界的震动与思考！
本次考察培训将由美的现场考察，美的资深高管分享，再结合美的机制研究专家、实战派资深管理顾问为您深入解读美的发展模式；同时，还从产业竞争的角度来剖析美的与主要竞争对手的格局变幻，既高屋建瓴又细致入微，以达到宏观与微观的结合。
企业介绍
美的集团创立于1968年的，是一家以家电业为主，涉足照明天气、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献，从2002年至今上交税收超过150亿元。截至2010年2月，美的集团为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。 展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。
内容安排
第一天
上午9：00-12：00
到达酒店集合，报到
1．参观美的集团
展示厅、历史博物馆、观看宣传片、生产线。
午餐
下午2：00-5：30
2．高管主题分享“美的管理模式”及交流
美的发展之路
美的成功之处
美的管理之道
战略思想
组织机制
创新机制
人才机制
美的未来之星
互动交流
晚上7：00-9：30
3．同学互动、分享交流
第二天
上午9：00-12：00
专题课程：
一、战略的胜利——战略如何驱动发展？
1.美的经验：
深透——咬定青山不放松
稳健——宁可慢两步，也不错过半步
决断——该出手时就出手
节奏——踩准产业发展波，随波逐浪
2.成长型企业的启示：
专注（产业专注，思维专注）
专业（经营专业，管理专业）
速度（3倍速）
规模（如何真正理解做大与做强互动关系）
二、团队塑造与激励机制——如何让最核心的资源动起来？
1.美的经验：
会选人
会培养
会放权
业绩说话
2.成长型企业启示：
优秀管理团队的标准是什么？
成长型企业如何配置自己的管理团队？
下午1：30-4：30
三、管控——如何为经营发展保驾护航？
1.美的经验：
治理结构管控
财务管控
制度管控
业绩管控
2.成长型企业启示
误区（靠人？KW的LG的教训）
用制度来抓紧钱袋子
四、品牌与营销的胜利
1.美的经验：
美的品牌30年蝶变
营销体系变革——引领潮头的15年
2.成长型企业启示
持续的品牌化—不走高端,但求不断美化
渠道为王——营销体系变革的节奏与深入
五、同行冤家与同城冤家—行业竞争下的格局变幻
1.美的VS格力
2.美的VS海尔
3.美的VS格兰仕
4.美的VS科龙
六、向优秀的企业家何享健学习
领导力
战略思考力
学习力
决断力
培养力
专家介绍：林老师：
◆实战型管理专家
◆美的管理机制研究专家
◆高级咨询顾问
◆中山大学、华南理工大学EMBA研究生课程班特聘教授。
拥有超过20年的大型企业集团管理与咨询丰富经验，历任美的集团、盈峰集团、健力宝集团等大型企业及企业集团企管科长、财务预算经理、总裁高级管理
秘书、管理咨询项目经理、企划部长、管理部长、
人力资源总监、企业文化中心总经理等职务，并在咨询公司担任高级管理咨询顾问、公司董事总经理等职。
拥有独创的管理模型——适应中国本土成长型企业未来发展需要，以提升企业终极核心竞争力——内部管理力为出发点，以产业竞争为基本视角，创建“战略-能力-企业文化”三轴管理模式、企业发展“五动力模型”、企业文化竞争适应性测评模型，并在有效运用于所服务过的各个企业。
林老师是《企业管理》、《销售与管理》、《中国中小企业》、《21世纪商业评论》、《董事会》、《全球商业经典》、《东方企业家》特约撰稿人，在高端管理类媒体发表文章数十篇。
《寻找美的内生动力》、《健力宝硬伤》入选《成败探源——当代中国企业管理全景案例》。
已出版：国内第一本战略规划实操书籍——《发现目标——企业战略规划全程操作实务》（2005年1月），深入剖析民族饮料第一品牌健力宝集团兴衰的2005经管类畅销书——《健力宝沉浮》（2005年4月）。
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