管理者必备的预算管理能力
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2012年11月10-11日 上海
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益：
1.使学员系统地了解企业全面预算管理的意义
2.掌握预算编制的具体流程及注意事项
3.掌握执行过程中的控制要点
4.如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中
5.掌握有效工具，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
课程大纲:
模块一：为什么进行全面预算管理与控制？
什么是有效的控制
全面预算管理到底能给企业带来什么？
有效的预算控制体系应该是怎样的？
模块二：怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
关键预算的编制方法
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
模块三：预算编制的类型
模块四：如何让预算得到有效的执行？
模块五：预算的跟踪
对预算执行的分析与调查
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
模块六：预算项目管理
编制过程中的常见问题解析
预算执行、跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点
讲师介绍：方岚 老师
ACCA会员，CPA会员，上海财经大学的客座教授，全球500强公司英博集团任财务总监；
近20年制造业企业
财务管理实践经验，2年海外先进
成本管理经验，会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践；
熟悉国际会计准则和中美会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的最佳实践 。
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