精益生产原理和实战
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2014年12月12-13日 深圳
培训费用：4000元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）
【课程目标】
1、深刻体会精益生产之本质和内涵；
2、掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；
3、掌握精益生产价值流（VSM）分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
4、掌握精益生产方式的看板管理方式和运用；
5、JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产;
6、多品种少批量生产需要快速切换SMED;
7、精益生产需要设备能力高，要推行TPM全面设备管理
8、人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做？
9、精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理；
10、KAZIEN持续改善，追求完美。
【培训大纲】
第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点
一、精益生产巨大魅力
1、利润最大化
2、成本最低化
3、质量最好 顾客最满意
二、精益体系一个中心，二个基本点
1、以利润为中心
2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本
基本点2：柔性生产，提高竞争力
四、彻底消除浪费
1、由顾客决定价值
2、企业存在九大浪费
1）制造过剩的浪费
2）等待的浪费
3）搬运的浪费
4）加工的浪费
5）库存的浪费
6）动作的浪费
7）生产不良品的浪费
8）切换浪费
9）创造力的浪费
3、某企业浪费改善案例
挖宝比赛：找出你的浪费
五、拉式生产和CELL生产
1、柔性的观点
2、柔性生产线的构想
3、柔性生产的布局形式
4、CELL生产方式的特征
1）实施“一个流生产”
2）生产同期化
3）单元内巡回作业
4）多能化，少人化
5、某集团公司CELL案例分享
第二讲 精益生产系统实战十大宝典
第一大宝典：现场基础管理----“6S” 和可视化管理
1、“6S”涵义、之间关系和各自的作用
2、“6S”如何开展
3、国人在实施“6S”时主要难点和对策
第二大宝典：标准化----没有标准化，就没有改善（大野耐一语）
1、何为标准化
2、标准化的作用
3、如何标准化
4、标准化演练
第三大宝典：如果你只学一个日语，请学“KAZIEN”
1、快速改善--KAZIEN
2、基本质量问题改善—“
8D”改善法
3、复杂问题改善方法---
六西格玛DMAIC
4、思考：你平时如何改善？
第四大宝典：价值流程图（VSM）分析
1、流程五要素SIPOC
2、流程展开分析
3、流程价值定性分析
4、流程价值定量分析
4.1 物流分析
4.2 信息流分析
4.3 价值流分析
5、改善机会
6、价值改善
【VSM案例分析】
第五大宝典：工欲善其事，必先利其器---全员维护好设备
TPM概念和意义
TPM八大支柱
如何提高设备的综合效率
OEE
计算：你的设备OEE会有多高
第六大宝典：均衡生产和同步化
1、拉动生产和推动生产
2、生产能力匹配与平衡化
3、生产平衡率、生产平衡损失率和生产损失
4、节拍与稼动时间
5、流水线平衡率与理论上可改善余度
思考：你的生产方式是拉动吗？
第七大宝典：防错-Poka-yoke
1、工作标准是零缺点
2、人的出错原因
3、防错原理
4、防错原理方法和技术
讨论：如何包装防错？
第八大宝典：看板-Kanban
看板系统的必要条件
看板系统的运作模式
看板系统的四种基本型式
看板系统的多种功能
工程生产KANBAN
引取KANBAN
采购KANBAN
信号KANBAN
临时KANBAN
限定KANBAN
第九大宝典：快速换模SMED
1、SMED原理
2、SMED分析过程
3、SMED改善案例
思考和演练：
1）你的产品切换要多长时间？
2）SMED法的演练
第十大宝典：良好的供应商合作
1、长期战略合作供应商关系
2、供应链管理
思考和演练：1）列出你的供应商各类关系比例？
【主讲老师】
何老师
何博士一方面长期从研发、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对
TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、
现场管理、试验设计（
DOE）、
价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、
工业工程（IE）、失效模式分析（
FMEA）、质量功能展开（
QFD)、统计过程控制（
SPC）、全面质量管理（
TQM）、
质量成本、
TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人
Alan Deng
六西格玛标准化TEAM FBB （三星）
六西格玛标准化TEAM处长（三星）
供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师，
经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员。
优势专长
优势：扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导对于全盘的六西格玛推进导入咨询及
领导力、
执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验。
精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询
具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元。
在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了
PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!
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