MTP-中层管理者技能提升训练
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2023年04月21-22日 厦门
费用：4800元/人（包讲课费，税费，教材费，点心等）
课程背景：
当业务发展到一定阶段，企业有好的市场、好的战略目标、好的行动计划，如若缺少适合的人才去执行，结果仍然等于0。因此科学全面地培养企业人才、加速企业中层经理的培养、让人才能力适应公司的发展需要，成为企业战略成败的关键。然而，如何全面提升自身的战略意识与管理技能，许多中层管理者对此困惑不已。
如何设定并且高效执行目标？
如何与不同层级之间达到高效沟通的目的？
如何组建与管理团队？
针对以上问题，我们特邀原西门子管理学院经理郑爱军，与我们一同分享《MTP—中层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助您认识自我职能要求，根据公司的发展目标制定团队与个人的计划；提升沟通与协调公司内部关系的能力；制定合理奖罚机制激励下属自我发展与绩效提升；运用系统性的思维方式，有效地开展工作！
课程收获
掌握目标设定与计划执行的步骤
运用有效的沟通工具与上级，平级，下属沟通
描述打造高效团队的方法
运用绩效管理工具，管理部门、自己和员工绩效
课程大纲：
一、中层管理者的角色认知
1、管理管什么-客户需求是管理的起点
2、先做正确的事，再正确的做事
3、制定工作方向的8步法
二、目标设定与执行
1、设定目标的6个步骤
2、制定工作计划的流程
3、用
项目管理的方式管理计划执行
三、管理中的沟通与冲突解决
1、沟通的流程和沟通双方性格分析
2、如何与上级平级下属沟通
3、解决冲突的5步法
四、高效团队的建立
1、团队是如何产生绩效的
2、团队建立的4个阶段及对应策略
3、组织能力的培养
五、绩效和辅导下属
1、绩效是如何产生
2、
KPI（关键绩效指标）的设定
3、辅导培养下属改善绩效
专家介绍：郑爱军
16年著名跨国外企工作经验，曾任苏泊尔企业大学副校长、西门子管理学院经理、福伊特造纸（中国）有限公司人力资源部经理、飞利浦公司 生产培训中心培训与发展主任。从事过制造管理、
生产计划、培训、人力资源等众多岗位，并担任公司改善小组成员多年，负责全球总部
领导力项目在中国地区的实施，包括：不同层级经理的管理能力培训项目设计，专业能力模型构建， 企业
培训体系构建，企业大学构建等。
授课风格
“德国风格，严谨求实”是他课程风格的最佳总括。他的课程基于实际用于实际，有很强的实用性和针对性；课程结构严谨，系统性强。
主要课程
领导力培养项目、中层后备干部培养项目、领导力LDP项目……
服务客户
方太厨具、明基电通、立邦涂料、上海电气集团……
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