采购人员培训方案
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在职培训对采购这一集实务性，知识性，技巧性和专业性为一体的工作来说无疑是必要的也是有效的一种途径。企业对在职采购人才的培训可就以下方案进行考虑：
1． 建立内部
培训体系：可将
采购人员先分成采购专业人员和采购经理人员两大类， 在以各自的工作年限区分为初级（Junior 1-2年）与高级人员（Senior 2年以上）, 最后从采购人才能力（专业技能；一般能力）出发根据公司文化特点建立一套系统而规范的培训体系。
2． 培训计划：每年根据员工具体情况和目标要求制定当年培训计划并作好相应的培训预算。
3． 实施：培训计划的实施可采取公司内部训练，参加外部培训课程，提供进修支持等手法。 培训可由人事培训部和采购部门直属管理层参与监督和跟踪，强化培训效果
4． 评估：每年由各级主管或人事部门人员对采购人员工作表现进行具体评估，评估结果采用对话方式与员工分享，并进一步确立双方认同的下一步培训方案，并要求采购人员作出适当的承诺。
附：采购人员培训计划
表一： 采购经理人培训计划
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Jonior (1-2年)
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Senior (2年以上)
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采购基础训练
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策略采购
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策略采购
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国际采购和全球资源共享
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专业
技能
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国际采购
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现代采购技术新思考
（电子采购，ERP，电子商务）
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供应链管理
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采购问题分析与解决
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采购绩效与目标管理
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现代采购技术新思考
（电子采购，ERP，电子商务）
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企业标杆战略
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采购EQ
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采购与公关
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一般
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COACHING
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采购人事管理
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能力
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团队建设
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冲突管理
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激励技巧
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自我激励
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专业认证
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APP国际专业采购认证
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CPM认证采购经理
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表二： 采购专业人士培训计划
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Jonior (1-2年)
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Senior (2年以上)
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采购基础训练
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采购合约管理与法务常识
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电子采购与电子合约管理
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专业
技能
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采购谈判技巧
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工程外包与采购项目管理
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供应商评选
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供应商管理
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价值分析与价值工程管理
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团队建设
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沟通技巧
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一般
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采购工作准则与行为规范
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冲突管理
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能力
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人际关系技巧
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采购绩效管理
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采购EQ
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表达能力
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压力管理
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专业认证
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APP国际采购专业认证
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