情景领导之高效行为管理艺术
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课程收益：
极大地增进和强化您的领导技能；
学会准确判断他人的能力和职责；
帮助您选择正确的领导风格；
有效运用影响他人的各种方式；
提高您和团队的总体绩效；
增加下属对您的满意度；
提升您的领袖魅力；
让您和您的团队一起成长
课程特色:
课程为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。
课程中包含了一组由美国领导力研究中心开发，并延用了37年的国际著名领导能力连环诊断测试题。改组题总共有五个测试阶段，每个阶段配合学习的内容逐渐展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能。五套连环测试题分别作用说明如下：
《领导风格测试》，目的：帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格；
《主导风格与员工适应性诊断》，目的：帮助学员了解自身领导风格的影响
《领导风格匹配效率诊断》，目的：帮助学员了解自身领导风格与员工的针对性匹配效果
《领导者影响力类型测评》，目的：帮助学员了解自身影响团队员工的习惯导向，以及关注点
《领导者管理稳定度诊断》，目的：帮助学员了解自身在管理领导团队过程中的倾向性，以及团队成员心态的稳定程度。
为配合培训的内容快速消化与吸收，培训中还安排了“情境领导沙盘”活动，以帮助学员在短时间内，将诊断与学习到的内容，消化吸收，并固化。
丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
课程安排：
第一单元：领导的认知
新形势下的领导力需求
对领导的认知
领导与管理的区别
领导的定义
为啥培育领导
领导者习惯性思维
领导权力与影响力的理解
实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）
领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）
影像案例分析
第二单元：领导者的行为与风格
工作行为与关系行为分析
领导风格四象限
领导风格测试及分析
领导风格案例分析
第三单元：员工准备度评估
有效的成功
准备度—— 工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态的动态关系（准备度图谱）
员工状态的评估方法及工具
准备度确认注意事项
案例、录象分析
第四单元：情境领导模式
领导风格与跟随者状态的对应分析
情境领导的录象分析
情境领导的适应性诊断
实施领导的三步骤
情境领导执行原则
情境领导模式实战模拟训练
领导者的七大影响力
七大影响力与情境领导风格的对应
领导稳定度分析
主讲嘉宾简介：李伟老师
李老师在国内大型跨国企业集团任职期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
美国领导力研究中心中国区注册讲师
中国经济联合会培训委员会委员
荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号
人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师
中山大学岭南学院EMBA课座教授
国家人事局高级人才库备案的培训专家
【情境领导】教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；
【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）
【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）
【变革领导力之－领导者使命】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）
服务部分客户：
中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团 创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、海航集团等