供应链管理核心与基础
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课程说明：
依据《CSCMP供应链管理流程标准》的核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；
运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；
用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；
用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。
课程特点：
一次培训取双证：选学二个模块，可考试申请《物流职业经理管理证书》；选学四个模块，可考试申请《注册供应链管理师（高级）》；
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
课程大纲：
一、供应链管理核心与基础
1.新的竞争环境与SCM的发展
2.供应链管理思想的发展
3.供应链管理的核心与内涵
4.全球供应链管理的特征和类型
5.全球供应链管理系统的结构
二、SCM与企业竞争战略
1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色
2.SCM与商业模式
3.生产方式如何影响SCM？
案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题
三、供应链管理计划
1.供应链综合计划
2.供给/需求协同计划
3.供应链管理下的生产计划与控制
案例：独立的供应链服务商
四、供应链管理库存控制
1.供应链管理环境下的库存管理
2.供应链库存控制与管理的常用策略
3.供货商管理库存VMI
五、供应链管理战略规划
1.供应链管理的发展阶段
2.供应链管理的绩效评估
3.供应链管理的软件支持
4.全球化供应链运行中存在的问题
5.跨国物流与运输
6.电子商务
案例：PPG的没落和VANCL的崛起
六、供应链管理策略实施
1.敏捷供应链与精益供应链
2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供应链中实现JIT的先决条件
4.供应链中实施JIT的技术手段
5.电子商务条件下的JIT应用
6.全球供应链管理中的风险及其控制
7. SCM系统的安全和可靠性保证
案例：汽车工业的供应链模式
七、大案例讨论
1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商业模式与SCM-- 沃尔玛vs淘宝
讲师简介：严老师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；
主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。
曾服务过的部份企业：富士康集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流、等等…