•缺乏研发成本战略的典型表现
•研发成本管理战略
◦研发成本管理战略与公司总体战略的关系
◦研发成本管理战略的几种形式
◦成本控制原则
•成本管理文化培养
◦成本管理意识宣传
◦优秀成本管理案例和人员宣传
◦危机意识、成本管理压力传递
◦成本管理方法培训和宣传
◦成本意识、成本管理文化评估
•二、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
•目标成本法
•价值分析VA/VE
•作业成本法ABC法
•
质量成本管理
•设计成本控制
•实施成本控制
•全生命周期成本管理
•全流程成本管理
•决策成本管理
•归一化成本管理
•软件成本管理
•对外合作/外包
•创新成本管理
•风险成本管理
•案例库建设和使用
•专家库建设和使用
•QCC圈
•研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
•概念/计划阶段
◦范围功能分析
◦目标成本
◦财经可行性分析
◦降成本报告
◦风险成本管理
•开发验证阶段
◦
价值工程
◦归一化等
◦成本监测与成本纠正
◦成本攻关
◦撤项
◦风险成本管理
•发布阶段
◦改进总结
◦成本管理报告
◦过程审计
◦相关人员职责履行情况评估
•生命周期管理阶段
◦降成本信息积累
◦价值工程
◦降成本优化项目
•流程执行要点
◦重视评审
◦流程环节职责明确
◦职责履行评估
•研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
•组织
•制度
◦成本管理制度
◦成本管理人事制度
•基础数据积累和完善
◦基本财经数据
◦案例库
◦专家库
◦改进/降成本建议库
◦共享模块库
•人力资源建设
◦
任职资格
◦人员素质模型
◦全流程/全环节培养
•研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计，但是了解最基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
•研发必备财经基础
•研发成本模型
•总结：研发成本管理实施要点