财务经理人的职业能力
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课程前言：
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理人的基本职能除了会计核算、成本管理、提供财务支持之外，需要不断扩展财务分析、资金管理、预算管理与控制，全面介入企业的运营管理。因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。
课程大纲：
一、财务经理人的职责与技能
1、财务经理人的职责
2、财务经理人的专业技能
3、财务经理人的管理沟通
4、企业财务运作的核心内容
企业运作的三大方面
企业运作的两大结果
二、如何通过财务分析确定企业的改进方案
1、营运资本控制——有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？
2、财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
3、现金流量分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动现金流量的直接法和间接法的管理分析作用
4、经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案实施中的沟通与协调
三、通过预算管理提升公司经营效率
1、怎样的预算管理体系是合理的？
有效预算控制体系的特点
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
2、预算的基本流程及方法
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
关键预算编制过程中财务的支持作用
3、财务经理人在预算管理中的角色和职能
预算管理中的项目管理
预算编制流程中的角色和职能
预算编制指南的准备
财务经理与其他部门的沟通协调
4、如何让预算得到有效的执行？
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
财务部门如何影响预算执行效率的提高
全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪
预算的考核——立体的绩效考核体系