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因素
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说明
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请购日期
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提早请购会增加库存与仓储费用，太迟请购则会影响交货期，甚至因为交货不及时而导致停产。
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物料交货
前置期
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物料交货前置期包括请购、订购、生产、运输、交货及验收全过程，因此，设定交货期时，应充分考虑前置期的影响。
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采购部的管理
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1．供应商选择错误。2．业务手续不完整或耽搁。
3．采购价格不合理或勉强。
4．采购进度掌握与督导不力。
5．经验不足，下单量超过供应商产能。6．更换供应商。
7．付款条件过于苛刻或未能及时付款。
8．缺乏交期管理意识。
9．所要求的品质说明不清楚。
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采购员
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1．紧急订购。
(1)库存数量计算错误导致必须紧急订购，但供应商没有多余的生产能力。
(2)采购员对物料供应来源及时机没有准确把握。
(3)与供应商议价时间过长，导致购运时间不足。
2．选错订购对象。
因个人原因，选择的供应商生产能力或物料来源困难。
3．跟催不及时。
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供应商
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1．接单量超过其生产能力。2．供应商的技术、工艺能力达不到要求。
3．对时间估计错误。4．生产管理不力，手边作业量掌握不准确。
5．供应商生产物料供给不足。 6．对新单不熟悉。
7．品质管理不当，经常发生不良品。8．再转包能力不足。
9．与采购商缺乏沟通。10.客户服务理念不佳。11.缺乏交期管理能力。
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其他部门
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1．请购前置时间不足。 2．技术资料不完备。 3．紧急订购。
4．生产计划变更。5．设计变更或标准调整。 6．订购数量太少。
7．供应商品质辅导不足。8．点收、检验等工作延误。9．请购错误。
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双方沟通
情况
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1．未能掌握一方或双方的产能变化。2．指示、联络不确实。
3．技术资料交接不充分。4．品质标准沟通不一致。
5．单方面确定交期，缺乏沟通。6．首度合作出现偏差。
7．缺乏合理的沟通窗口。8．为达成交期、单价、付款等问题的共识而耽误时间。 9．交期理解偏差。
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不可抗拒
因素
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1．战争。2．自然灾害。 3．经济因素。4．政治或法律因素。
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