并购策略与财务控制
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课程介绍：
这是最好的时代，也是最坏的时代。肆虐全球的金融危机尽管让众多大国经济陷入严重衰退，但对单一企业而言，却意味着难得的扩张版图的机遇。低迷时期，主动参与并购，借此获得领先的竞争优势和行业壁垒，已然成为企业快速成长的自然选择。既然不能打败它，就收购它吧。弱者将被无情地吃掉，更多的强者通过风起云涌的并购崛起称霸。产业资本并购的帷幕逐渐拉开，你是否为此做好了准备？
课程收益：
1、认识资本运作的意义与作用
2、了解企业并购的特点与本质
3、掌握并购的流程及关键步骤
4、关注并购过程中重点与难点
5、分享经典案例的经验与视野
培训内容：
第一模块经济行为与交易实质
1、济行为分类
2、交易实质与模式
3、中外市场比较
第二模块并购原则及特征
1、并购定义与原则
2、并购的意义—发展、扩张与价值创造
3、价值导向的战略性
财务管理
4、全球并购发展趋势及特点
5、近年国内并购及面临挑战
第三模块企业并购整体流程并购前策划
1、并购中执行
2、并购后整合
第四模块并购计划的关键步骤—策划篇
1、定义目标市场
2、制定并购战略
3、启动目标搜索
4、设计交易结构
第五模块并购实施的重要阶段—执行篇
1、并购/协同效应分析
2、财务税务分析与调查
3、价值估算与交易定价
4、营运及其他分析与评估
5、谈判及交易文件准备
第六模块并购交易后的整合—整合篇
1、业务整合
2、财税整合
3、文化整合
4、案例分析