卓越团队执行力训练
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课程收益：
1、帮助企业实现团队执行力的提升，从而达到业绩提升；
2、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；
3、让自己通过培训与实践成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行人才；
4、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化骨干人才；
5、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事的方式；
6、帮助参与者懂得一套系统营造与凝聚团队成员的策略。
课程大纲：
前言：
我们必须懂得：骨干是团队战斗力与凝聚力的第一推动力！
团队的战斗力与执行力不是要求出来，而是骨干营造出来的。骨干成员是团队的战斗力与凝聚力的第一责任人，只有做好骨干自身的修炼与管理的能力才能拥有好的团队。
本课程旨在：全方位打造骨干的执行力与领导力，从而提升团队战斗力！
用通俗的例子解释管理的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
第一天
1、破冰游戏+案例互动：营造“我要学习与提升”的训练氛围，从被动式学习到主动提升迈进。
2、讨论与分析员工与企业的关系，懂得企业与员工是价值（结果）交换的关系，否则就是盗窃。
3、如何企业最受欢迎的执行人“财”？执行型人“财”的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败。
4、如何提供企业要的结果？定义结果、外包理念、底线原则、行动策略。
AM12：00-13：00午餐时间
5、锁定责任：杜绝员工找理由
2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；
锁定责任四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
6、塑造梦想：建立团队凝聚力
谁是真正的领导人？如果不是被管理者而是好的想法领导，这会怎么样？
7、即时激励：黑白分明，奖惩不过夜
激励不即时等于没用；常用的5种激励菜谱。
第二天
8、狼性逻辑：迫使员工不断进化；
领导者的最大使命是什么？狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。
9、责任沟通：鼓舞他人积极行动
“对牛弹琴”谁的错？如何有效沟通创造高效执行？
10、人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；
选人不只是人力资源部的事；如何选对合适的执行的人才？
AM12：00-13：00午餐时间我们必须懂得：骨干是团队战斗力与凝聚力的第一推动力！
团队的战斗力与执行力不是要求出来，而是骨干营造出来的。骨干成员是团队的战斗力与凝聚力的第一责任人，只有做好骨干自身的修炼与管理的能力才能拥有好的团队。
本课程旨在：全方位打造骨干的执行力与领导力，从而提升团队战斗力！
用通俗的例子解释管理的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。