现代精益供应链管理
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程大纲：
第一章：供应链管理基础
1.什么是供应链?
2.供应链的主要问题是什么?
3.什么是供应链管理?
4.目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析
第二章：供应链管理问题模拟–啤酒游戏
1.模拟演练说明
2.第一阶段演练
3.第二阶段演练
4.第三階段演練及總結
第三章：供应链管理模式
1.供应链的职能范围及两类供应链的比较2.从第三方物流到第四方、第五方物流的发展
3.供应链管理的精益原则
4.案例分析:丰田JIT与精益供应链的建立与发展
5.什么是敏捷供应链?
6.案例分析:HP、Lenovo的敏捷供应链
7.供应链运营管理的BTS、BTO与ATO模式
8.案例分析：福特的BTS与Dell的BTO
9．实战研讨:我们应该有的供应链模式是什么?
第四章：供应链管理核心要素
1.VMI
供应商管理库存的优势与挑战
2.大部件管理的意义与挑战
3.如何做好预测与预测管理？
4.什么样的滚动预测与滚动计划才是最合适?
5.零售行业领先者沃尔玛是如何解决需求与计划协同的问题的?–谁是供应链的领导者?
6.快速消费品行业领先者是如何解决需求与计划协同问题及
经销商库存协同管理问题的？
第五章：供应链计划协同管理
1.现代企业供应链管理面临的最大挑战
2.供应链计划管理理论的发展
3.供应链计划管理
4.销售预测管理
5.供应链计划的快速响应
6.复杂网络下的最优化决策
8.APO供应链高级预测计划优化器
9.案例分析:紧急订单的履约
第六章：通过你的供应链参与竞争
1.标准供应链运营参考模型
2.建立整合型的供应链
3.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)
4.供应链的复杂性
5.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
6.通过供应链参与竞争
7.面对供应链的新趋势我们能做什么?