课程背景：
生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂。当今制造业面均临着产品周期缩短、市场预测模糊、客户需求多变,数量少、品种多、质量高、交期短，客户要求愈来愈苛刻！企业生产计划与控制陷入异常艰难的窘迫境地。如何制订出最优的生产计划？如何构造快速反应及高效的生产计划系统？以满足市场与客户日益苛刻的交期要求？
所有这些都是当今企业所面临的非常棘手的实质性问题。
本课程从实用的角度，通过培训和案例分析，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的
PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料
库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式，提升pmc对市场需求的快速反应、对生产运作和物流过程的控制能力，缩短生产周期，降低生产运作成本，提高企业竞争力。
培训对象
生产经理主管、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管、PMC及相关人员
课程收益
了解制造系统的运作机理，提高系统思维能力;
培养专业意识和问题眼光，提高解决问题的能力;
掌握生产计划编制的原则、步骤和技巧，合理有效编制生产计划;
熟练运用管理工具进行生产进度控制，提高订单执行能力;
掌握科学的物料控制方法，确保物料及时供应，减少库存;
了解掌握缩短生产周期及改善的原理和方法;
推动跨部门的协作和效率改善，提高制造系统的应变弹性.
课程内容
第一章 生产管理概论
◇ 生产的本质与目标
◇ 生产的类型
◇ 制造业方程式
◇ 期量标准
◇ 工序时间构成与瓶颈
◇ 生产的均衡与协调
◇ 生产运作流程
第二章 生产计划编制
◇ 生产计划的意义及作用
◇ 生产计划的组织方式
◇ 生产计划的平衡
◇ 编制生产计划的依据
◇ 产能负荷分析
◇ 途程计划与基准日程
◇ 生产排程与日程计划
◇ 订货型生产计划编制流程和方法
◇ 存货型生产计划编制
◇ 插单、紧急订单应变处理
第三章 生产进度控制
◇ 生产进度控制的责任划分
◇ 生产进度控制的方式
◇ 生产进度控制的七大要素
◇ 生产进度统计与分析
◇ 生产进度控制工具
◇ 生产过程异常反馈与处理
◇ 订单尾数的管理
第四章 物料控制
◇ 物料管理的精髓
◇ 物料控制的职能和制度
◇ 物控标准——物料清单 BOM
◇ 如何制定物料需求计划
◇ 合理库存及采购策略
◇ 物料进度督促跟催
◇ 物料短缺原因及对策
第五章 构建高效制造流程的策略
◇ 质量是制程稳定的基石
◇ 流程加速的秘密武器——批量
◇ 产品组合与生产平准化
◇ 通过改善减少准备时间
◇ 建立跨部门协调“游戏规则”
◇ 完善外部协调机制
◇ ERP不是万能的
◇ 生产
绩效管理