制造业企业成本管理与控制
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课程背景:
◇成本的管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。我们大致可以看得到某些方面所发生的变化，我国的市场已基本全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与当地最好的企业竞争，也要与全球最好的企业竞争。
◇本课程旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，为企业管理者管理与控制成本和提高效益提供指导，真正地为企业实现赢利。
◇培训对象：企业中层以上管理人员
课程大纲：
成本管理
◇财务会计与管理会计
◇成本结构
◇产品成本计算
◇成本管理投资
◇成功的成本管理项目
设计成本控制
基本原则
◇全面
产品管理
◇五角星模式
◇设计和发展过程
◇产品设计规范
◇组装设计与制造设计
◇
价值工程和价值分析
原料成本控制
◇降低原材料成本
◇原料用量成本管理
◇原料消耗成本控制
◇库存
生产成本控制
◇生产控制体系
◇浪费和无价值行为
◇生产单元
◇机器规模
◇机器的装配和操作
◇机器的维修和利用率
◇经济批量和准备时间
◇生产日程
◇供应商的发展和融合
◇质量管理与控制
◇
质量成本/质量节约
成本管理工具
◇80~20法则
◇因果关系图
◇散点图
◇流程图
◇直方图
◇加工能力研究
◇统计过程控制——控制图
◇其他工具