课程目标：
建立和正确理解企业价值观，营造合作氛围；
如何与同事建立良好的合作关系,了解沟通的原则；
系统学习领导者在部门之间、同事之间的沟通方法和技巧；
运用现代化的管理手段，更好地管理工作，走向成功．
课程纲要
１．开场与介绍(15分钟)
(暖场及热身)
２．团队的定义(1小时)
企业失败的原因
团队的前提是什么
形成团队的重要因素
团队管理者应该掌握的技能
形式:讲述\体验活动\分享感受和经验
２．建立企业共同的价值观，营造合作氛围(2小时)
深刻理解企业的共同价值观
共同价值观的目标及重要性
建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么
怎样运用基本原则，达成相互协作的目的
建立热炉效应
需要考虑的其他因素
形式:测试和自我评估\经验分享\案例讨论
３．工作中有效沟通的重要性(3小时)
什么是沟通
沟通的主要目的是什么
为什么沟而不通?
正式沟通的模型和原理
沟通的具体形式
高效沟通的步骤
沟通的内在及外在障碍
内部和外界环境因素的影响
个人因素
表达方式
情绪的影响
语言表达的障碍
非语言信号的影响
讲述\案例分析
４．有效的
沟通技巧(3小时)
介绍冰山的原理
探测对方真实想法\需求的重要性
如何有效地搜集信息，了解并掌握全部情况
使用提问的技巧,避免猜想
漏斗的原则-高效的沟通方法
如何加强自己的表达的技巧
提高自己的说服技巧
怎样提供反馈的技巧
形式:讲述\案例\模拟\个人作业\测试\登台讲述
５．聆听与肢体语言信号(1.5小时)
聆听的意义
聆听的障碍
如何增强有效聆听的能力
聆听的技巧（如何专注、怎样跟随、如何反应）
鼓励他人说话以获取所需要信息的窍门
如何养成良好地聆听习惯
有效聆听的重要因素
观察的价值
身体语言的重要性
形式:讲述\测试\练习\案例分析
６．可能出现的僵局(1小时)
沟通中可能出现的几种情况
如何处理的几点建议,怎样达成双赢的结果
上\下和水平沟通的金玉良言
形式:讲述\小组活动\分享经验
经验分享和总结以及个人行动计划(0.5小时)
请参训学员总结收获并制定一份行动方案，以便将所学的知识和技巧运用到
实际工作中