基于战略发展的绩效管理体系设计—成功绩效管理解码
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课程特点：
1、通过全景案例分析，深入引导学员理解现代
绩效管理理念和掌握操作技术；
2、提供最实用的工具进行最专业的课堂练习，让您现场领悟绩效管理的实战精髓；
3、深谙企业实际的咨询顾问主讲，摒弃空洞说教，直指实战操作。
课程对象： 总经理、副总经理、人力资源总监、各部门经理、绩效管理专员等。
课程大纲：
一、通过知名企业成功案例重新认识企业绩效管理的本质
★ 案例分享：知名企业的绩效管理模式
1、绩效是什么
2、影响绩效的五大因素
3、什么是绩效管理
4、为什么要进行绩效管理
★ 现场研讨：绩效管理存在哪些误区?
二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建
★ 案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例
1、绩效管理的模式简介
2、绩效管理模式在企业的应用分析
3、企业绩效管理体系构建的操作流程
4、企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具
★ 现场练习：绩效管理组织体系设计
三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计
★ 案例分享：指标和目标设定的表格与实例
1、设定指标和目标的要素
2、设定指标和目标应注意的要点
3、设计指标和目标体系的流程
4、设计指标和目标体系的3大方法
★ 现场练习：绩效管理指标体系提练
四、从某企业成功案例解析绩效管理如何有效推进
★ 案例分享：绩效管理推进实例展示
1、绩效管理的推进误区
2、绩效管理的推进基础条件
3、绩效管理的推进策略
★ 现场研讨：绩效管理推进的关键因素
五、从某企业成功案例解析绩效分析与绩效改善的实战技巧
★ 案例分享：绩效结果汇总与绩效分析
1、绩效分析的方法介绍
2、绩效面谈技巧介绍
3、绩效改善技巧介绍
★ 现场练习：绩效分析表的设计
★ 现场模拟：绩效面谈
六、从某企业成功案例解析如何科学应用绩效考核结果
★ 案例分享：绩效考核结果与薪资挂钩实例
1、绩效考核结果与薪酬挂钩的技术
2、绩效考核结果的综合应用
★ 现场点评：绩效考核结果与薪资挂钩问题研讨与点评课程收益：
1、使学员重新认识正确的现代绩效管理理念；
2、使学员系统掌握绩效管理体系构建的实战技术；
3、使学员确实掌握绩效指标和目标的设定技巧；
4、使学员全面掌握绩效管理有效运行的操作方法；
5、使学员全面掌握绩效考核结果的有效应用。