NLP管理教练技术
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课程背景：
NLP（身心语言程序学）做为研究大脑如何工作更有效的后现代心理学学问，自1971年从美国加州大学诞生之日起，已被广泛地运用于商业及生活等领域。很多著名人士都接受过NLP的辅导，如美国前总统克林顿、微软总裁比尔?盖茨、好莱坞大导演斯匹尔?伯格等。全球财富500大公司中已有60%以上接受NLP的课程训练。美国《时代杂志》称NLP是提升个人影响力的全新方法，在国外30多年的发展中，NLP切实的帮助无数的人提升了自己的职业影响力。
课程目标
本课程以万科领导力发展中心训练方式，结合国际先进的NLP技术，帮助企业中层管理者学习如何应对经理人核心管理任务：
1、管理自己：提升情商领导力。自我分析管理盲点，走出心理误区，克服管理中常见的心理障碍，避免不当管理行为。
2、管理团队：提升人际商领导力。学会建立非权威影响力，掌握高效管理沟通技巧，提升团队管理效率。
3、管理任务：提升逆商领导力。掌握针对不同管理困境的下属教练辅导技能；掌握消除团队消极情绪、激发员工工作积极性的方法和策略。
课程特色
1、万科领导力训练方法：基于领导力资质模型，结合领导力发展中心技术，训练、训练、不断训练；
2、世界500强NLP技术：以世界500强企业大量应用的行为科学NLP的理念和工具来设计课程；
3、全方位管理案例教学：课程中的企业管理案例100%采用地产行业案例教学，让学员在完成任务中成长；
4、原万科培训导师+专业NLP执行师：原万科集团领导力发展中心资深培训师、NLP执行师授课。
课程大纲
破冰暖场：觉察自己的心智假设
第一篇 万科领导力发展之道
一、为什么万科可以成为地产界的黄埔军校？
1、万科领导力人才培养方法论
2、基于战略的领导力发展
二、万科人才层阶、关键岗位及优才库
1、优才培养：TPP、MPP、LPP
2、不同层阶的人才标准
3、万科五米长卷——层阶培养地图
三、万科如何选拨和培养未来领导人？
1、什么是资质？什么是资质模型？
2、万科领导力资质模型的构建步骤
3、解读万科领导力资质模型
四、万科领导力发展技术
1、万科高管发展中心技术
2、万科第一把手必备经验模型
3、万科高管教练
4、万科领导力发展流程
第二篇 NLP三商领导力
1、何谓NLP
NLP（身心语言程序学）：一门研究大脑如何工作更有效的后现代心理学学问
2、NLP三商领导力资质模型
情商、人际商、逆商领导力
第一部分 管理自己——情商领导力
一、NLP自我对话技术
你是位优秀的管理者吗？
你是如何应对问题的
人物列表：地产风云录
二、经理人的常见心理误区
案例：部门经理的烦恼
1、你的自动驾驶装置（心智模式）
——有益还是在帮倒忙
你的管理信条是什么？
2、更有效的心智模式——NLP三商管理12条前提假设
3、不愿授权的常见心理误区
1）觉得累才是对工作负责任
2）只有自己做才放心
3）认为身先士卒才是好领导
4）担心带大徒弟饿死师傅
5）我最专业比别人都强 ……
学员演练：NLP自我对话技术走出常见管理者心理误区
三、NLP升级你的大脑
NLP理解层次
1、身份决定信念、价值观
2、信念、价值观影响行为、能力
3、摆清你的管理者身份
4、管理者的心理减压
练习：NLP自我心理辅导计划表
第二部分 管理团队——人际商领导力
一、NLP沟通模式
二、NLP沟通原则
1、先处理心情
2、再处理事情
角色扮演：员工工作失误
三、NLP沟通模式的六个重要技术
1、照镜子技术
练习：年会在即
2、共情技术
练习：销售方案又要修改
3、先跟后带技术
练习：下属心不在焉
4、探询技术
情景演练：通过发问说服对方认同观点
5、面质技术
练习：任务完不成
6、回应技术
练习：表扬
练习：批评
练习：建议
NLP回应技术综合练习：目策划会
NLP沟通模式六技术综合练习
第三部分 管理任务——逆商领导力
一、NLP教练辅导的基本理念
二、NLP教练技术
1、教练？顾问？
2、NLP教练辅导的二个核心技术
贯注倾听技术
练习：倾听三必知（需求、情绪、价值观）
练习：倾听与概述
活动：免费看电影
上堆下切技术
活动：通过上堆下切技术解决现场工作难题
三、价值观激励
上堆下切技术在激励中的应用
找到下属工作动力“源”——价值观
练习：找到你的工作核心价值观
四、NLP技术在员工面谈中的应用
回顾与总结：
奇思妙想总复习