培训内容
	一、管理理念优劣对比
	1、制度化管理与人情化管理
	1、粗放式管理与精细化管理
	2、物性化管理与人性化管理
	二、企业里的80、90后人员的共性
	1、80、90后从多生子女时代走向独生子女时代
	2、80、90后从终极性价值观走向工具性价值观
	3、80、90后从清晰价值观走向模糊价值观
	4、80、90后是互联网的一代(不再师承父母和传统)
	5、80、90后是跨文化的一代(与全球青年共建社区和交往模式)
	6、80、90后没有过滤机制,接纳包容极强
	7、80、90后不再崇拜继承,更加狂热前瞻
	小组讨论:80、90后的“同”与“不同”  
	三、80后员工的优点及优点发挥
	1、80后员工的境商优点--营造自我环境,涉足社会环境
	2、80后员工的体商优点--年轻充满活力,体健精力充沛
	3、80后员工的情商优点--面对正面刺激,愿意正面回应
	4、80后员工的智商优点--易于接受新事,知识结构完善
	5、80后员工的德商优点--自我需求清晰,自我定位明确
	6、80后员工的灵商优点--擅长个人创意,敢于个人创新
	案例研讨:小淘气如何成为优秀员工?
	四、80后员工的缺点及缺点改变
	1、80后员工的境商缺点--吃苦精神较差,环境适应欠缺
	2、80后员工的体商缺点--耐性耐力较差,不能持续工作
	3、80后员工的情商缺点--单纯直接反弹,解构性质很强
	4、80后员工的智商缺点--喜欢学习新知,不能深入研究
	5、80后员工的德商缺点--等级观念淡漠,崇尚唯我独尊
	6、80后员工的灵商缺点--只能个人创意,不会团体创新
	技能演练:重塑“拖油瓶”式的80后员工
	五、90后员工的优点及优点发挥
	1、90后员工的境商优点--环境适应较快,学会改造环境
	2、90后员工的体商优点--工作节奏快速,动手能力较强
	3、90后员工的情商优点--更多的妥协性,更多的建构性
	4、90后员工的智商优点--个人兴趣浓厚,信息获取迅速
	5、90后员工的德商优点--拟成人化明显,讲究双赢互惠
	6、90后员工--灵商优点--创新意识较强,灵感时时涌动
	小组讨论:如何让自己从心底里喜欢90后?  
	六、90后员工的缺点及缺点改变
	1、90后员工的境商缺点--寻求优越环境,不适艰苦环境
	2、90后员工的体商优点--愿做网男宅女,不愿锻炼身体
	3、90后员工的情商缺点--崇尚松圈主义,缺乏团队精神
	4、90后员工的智商缺点--系统思维欠缺,总结能力较弱
	5、90后员工的德商缺点--敬业精神欠佳,企业忠诚度低
	6、90后员工的灵商缺点--灵感闪烁不定,不能整理
	运用管理实操:迎领有小缺点的90后  
	七、80-90后员工共通性管理技能
	80-90后
员工管理歌诀:首先定位把方向,先跟后带终融合
	1、80-90后员工“定”的管理技能—定向管理
	  1)管理层级
	(1)高层的管理思维模式
	(2)中层的管理思维模式 (3)基层的管理思维模式
	2)管理层次
	(1)初级管理--法的管理
	(2)中级管理—理的管理
	(3)高级管理—道的管理
	思维导图:画出你的管理路线图
	2、80-90后员工“跟”的管理技能—沟通管理 1)沟通的流程
	(1)沟通第1步—接受—接受对方个人
	(2)沟通第2步—分享—分享双方智慧
	(3)沟通第3步—肯定—肯定对方建议
	(4)沟通第4步—推动—推动双方前进
	2)沟通的技术
	(1)听(倾听)的沟通技术
	(2)说(述说)的沟通技术
	(3)问(提问)的沟通技术
	(4)答(回答)的沟通技术角色扮演:让“刺头”成为“领头”
	3、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理
	1)教练的流程
	(1)理清目标—导航仪 (2)反映真相—后视镜
	(3)心态迁善—催化剂 (4)计划行动—高速车
	2)教练的技术
	(1)我示范,你观察(2)我指导,你试做
	(3)你试做,我指导 (4)你汇报,我跟踪
	情景演练:如何教练你的下属?
	4、80-90后员工“合”的管理技能—融合管理
	1)与工作伙伴环境的融合
	2)与工作伙伴行为的融合
	3)与工作伙伴能力的融合 4)与工作伙伴规则的融合 5)与工作伙伴价值的融合 6)与工作伙伴信念的融合 7)与工作伙伴意象的融合 8)与工作伙伴灵性的融合
	管理游戏:自我小圈与团队大圈
	八、80-90后员工独特性管理技能
	1、80后员工独特性管理办法
	1)进行员工多样管理
	2)进行员工细分管理
	3)进行员工弹性管理
	4)进行员工
压力管理
	2、90后员工独特性管理办法
	1)选拔才干—取得成功先决条件 2)发挥优势—更上一层楼的保证 3)因才适用—行行出状元的基础 4)新型沟通—让员工快乐的作战  
	九、降低员工流失率的五大密诀:  
	1、信要坚:坚定信念
	2、心要定:安定内心
	3、情要热:激发热情
	4、智要献:贡献智慧
	5、力要出:付出力量
	6、建立完美的企业生态系统
	7、企业系统排列流程和技巧
	小组分享:说出你的秘密—如何降低流失率
	80、90后思维导图展示
	80、90后系统排列演示
	80、90后临场感悟显示