工厂制造成本的财务核算与控制
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课程背景：
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。
培训目标：
•强化成本意识，正确认知成本与价值，建立
成本管理“路线图”理念
•使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
•让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
•培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。
课程大纲：
第一部分:制造成本的财务分析
•全面成本管理（TCM）体系
•财务与非财务部门流程接口
•制造成本的分析与核算
•目标成本法合理的改进
•标准成本和预算
第二部分:制造成本的运营实施
•精益工厂管理与成本控制
•
价值工程设计
•工艺/
质量成本
•
生产计划与
物流管理
--计划平衡与成本优化
--订单成本优化
--库存管理
•车间基础管理与内控
--内控管理
--直接材料管理
--间接材料管理
--动能管理-
--其他制造费用
•人工效率管理
--人工成本与效率指标
--
工业工程改善
--技能开发与激励
•设备效率管理
--设备成本与效率指标
--
TPM管理
--快速换型
--维修与备件
•成本
绩效管理
--财务指标与生产运营指标的对应与强化
--成本激励机制