采购系统设计整合、采购成本分析与流程管理
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[课程大纲]
一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
1、采购部门目前在公司的地位而引发的一系列问题面面观
2、采购核心的界定是采购组织定位的绝对标杆
3、KPI考核在采购组织中的激励模式是怎么表现出来的
4、采购组织的发展及变革趋势是----超级专业的采购团对，我们如何锻造出这样的团队
二 采购系统设计----系统管理和非系统管理（采购各流程注意事项、ERP、电子采购等）
采购系统设计所涉及的元素有哪些
采购预测与采购计划
数据分析
采购工具的应用---电子采购
部门间的协调----比如：如何避免技术部门或客户指定供应商
供应商管理与打分评估
…………
采购边缘系统的因素分析
采购数据的流转，如何保证降低成本又保障供应
强势供应商管控
企业资源计划（ERP）与采购的协调，孤岛的采购信息系统是不可取的
Sourcing与buyer 人员的稳定性与专业性
…………
三 产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)
内部：降低采购成本应该从产品研发开始，如何做到
引入项目管理（PMP）机制，实行采购部门与技术研发部门并轨作业
纠偏管理与采购成本控制的逻辑辩证关系及解决之道
引入销售（或客户）座谈机制，充分把握市场需求，以防不比要的技术变更或设计变更
外部：供应商开发或产品供应市场的资源挖掘
我们如何充分利用技术部门的引导（推荐供应商）信息
我们所需要的产品在市场的供应地位和供应商行情探讨及对策分析
如何获取供应商和客户的技术支持，使采购以最小的成本高效地完成订单
四 采购的市场开发和采购战略制定
采购市场的开发和开发模式，如何一劳永逸
市场资源信息的沉淀方法与更新
采购战略核心的制定，是保障供应还是降低成本，鱼和熊掌希望兼得现实吗？
制定采购战略的依据是什么
采购战略的出炉
五 采购成本分析系统
采购成本分析的工具是什么
马尔斯通曲线
杜邦财务分析
期货采购与现货的采购的成本较量
成本拆分的魅力
日常数据的反馈与沉淀对采购的帮助是巨大的
六 供应商的选择与评估系统
供应商的选择与评估的模型是什么
评估要素与评估部门的选定
各评估要素的内容具体包含哪些
评分系统如何与供应商的帐期和我们付款方式挂钩
评估系统的支撑靠什么
七 采购和供应链绩效评估
绩效评估的要素的选定与员工忠诚度
绩效评估的设计思路—展现世界500强的设计体系与理念：拷贝+改良=创新
绩效的体系的成功是跟公司的整体战略密不可分的
绩效体系的形成
八 采购系统的整合
如何做到有机整合而不是机械的掺杂
监督执行的秘籍在哪里
及时更新并实时的反馈信息，如何做到
整合后的固化同样重要，我们注意什么