采购价格分析与成本降低实战
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【课程背景】
采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
什么是价格分析? 价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
【课程目标】
学习价格分析以及成本分析的概念以及各种基本分析工具，做到真正能够读懂供应商的报价。
学习各种价格降低，成本控制的方法。学会多维度的达成采购成本降低的各种方式。
【学习要点】
4种供应商定价方法
3种价格分析工具
4种成本分析工具
成本降低的5种计算方式
成本回避的3种计算方式
【培训对象】财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员等相关人士，
【课程大纲】
第一天 ：价格与成本分析
第一部分 概论
价格分析的概念
价格分析与成本分析的区别
第二部分 定价方法以及价格比较
供应商定价的四种方法
影响价格的主要因素
价格比较的原则
价格比较
第三部分 三种价格分析工具
最低价格选择分析
数量折扣分析
固定成本和可变成本分析
第四部分 成本分析概述
成本的六大分类
成本结构明细
影响直接成本的主要因素
总成本（Total Cost）概念
第五部分 成本分析的工具
学习曲线（Learning Curve）
损益平衡点（Break-Even Point）
生命期成本（Life Cycle Costing）
总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
第二天 ： 成本降低
第六部分 成本降低的5种计算方式
成本降低工作5 须知
成本降低的5种计算方法
第七部分 成本回避
成本回避的定义
成本回避的3种计算方式
第八部分 成本降低的战略
物料象限分析
不同象限的战略
供应商的观点
成本降低机会分析
第九部分 成本降低的方法
价格与成本分析法
ABC成本分类法
降低库存
第十部分 其它间接降低成本的方法
全球化和国际化
谈判
目标成本法应用举例
采购设计
标准化
ESI早期供应商介入
价值分析/
价值工程