年度市场营销计划制定
                                
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	课程前言:
	营销战略规划是一项系统工程,要求规划人员具备较强的综合能力,同时也是检验产品经理/品牌经理是否成熟的一个标志。好的市场营销计划都起始于好的业务回顾,然而,对于如何通过回顾明确营销方向与取舍,并制定具有竞争力的营销计划,许多管理者深感困惑——
	企业处于稳定成长期,如何通过营销全面计划实现业务增长?
	如何有效开展企业年度业务回顾,剖析营销优劣?
	如何设定和分解年度营销目标,并建立评估体系?
	如何开展销量预测和费用规划,并有效控制?
	针对以上问题,我们特邀原宝洁(中国)品牌经理李钰晟先生,与我们一同分享《向宝洁学习:年度市场营销计划制定》的精彩课程,阐述品牌战略的模型及营销战略规划的三步曲,以年度业务回顾的营销策划思路,帮助您梳理企业品牌构建、产品营销、终端规划、竞争分析的优势与不足,从而明细企业营销方向及业务取舍,制定符合企业自身生存发展要求的年度营销战略与规划。
	课程收获:
	陈述营销战略的三个真理性时刻
	描述营销战略规划的三步曲
	设计年度营销战略设定的评估体系
	运用营销规划的三张Flowchart总控表
	课程大纲:
	一、基本概念与营销战略规划三步曲
	1、品牌营销的基本理念
	(1)品牌战略模型
	①WHO
	②WHAT
	③HOW
	(2)三个真理性时刻
	①脑海时刻(传播力)
	②眼球时刻(终端力)
	③口碑时刻(产品力)
	2、营销战略规划的三步曲
	(1)什么是好的年度业务回顾
	①年度业务回顾的意义
	②业务回顾的产出内容
	③业务回顾的读者
	(2)什么是好的年度营销战略
	①营销战略的定义与组成
	②错误的营销战略
	(3)什么是好的年度营销规划
	①营销规划的定义与组成
	②营销规划的常见误区
	3、案例分析: 立白的营销战略规划
	二、年度业务回顾的基本框架与工具
	1、对生意结果的回顾
	2、对品牌传播的回顾
	(1)WHO:对消费者的挖掘与回顾
	(2)WHAT:对品牌资产的回顾
	(3)HOW:对品牌沟通的回顾
	3、对终端规划的回顾
	(1)Sell to more:产品线宽度的回顾
	(2)Sell more:产品线深度的回顾
	4、对
产品规划的回顾
	(1)Sell to more:产品线宽度的回顾
	(2)(Sell more:产品线深度的回顾
	5、对竞争对手的回顾
	(1)竞争对手的分类
	(2)竞争对手的聚焦
	6、分组讨论,讲师+品牌高管联合点评:
	(1)x品牌定位竞争力大研讨
	(2)x品牌传播竞争力大研讨
	(3)x品牌终端竞争力大研讨
	(4)x品牌产品竞争力大研讨
 
	三、年度营销战略的基本框架与工具
	1、年度营销战略OGSM的基本概念
	2、年度营销目标的设定与分解
	3、年度营销战略的组成与设定
	(1)总战略
	①竞争战略
	②发展战略
	(2)产品战略
	①产品线策略
	②产品概念策略
	③产品价格策略
	(3)终端战略
	①陈列策略
	②促销策略
	③导购策略
	(4)传播战略
	①品牌定位
	②传播工具
	③媒介工具
	4、年度营销战略设定的评估体系
	(1)目标评估
	(2)财务评估
	(3)效果评估
	(4)效率评估
	5、实例研讨: 分组讨论,讲师+品牌高管联合点评:
	6、x品牌消费者回顾
	(1)分组讨论:老用户与新用户
	(2)对抗辩论:开源 PK 节流
	四、年度营销规划的基本框架与工具
	1、营销规划的产出内容
	2、营销规划的销量预测与费用规划
	3、营销规划的基本框架与基本工具
	(1)基于营销目标的产品规划
	①新产品的分类与分级
	②新产品上市管理(NPI轴线)
	(2)基于营销战略的终端规划
	①促销工具箱
	②促销规划的10个要点
	(3)基于营销战略的传播规划
	①传播工具种类与选择
	②整合传播
	(4)基于营销规划的调研计划
	①调研工具箱
	②用于监控的调研工具
	4、营销规划的三张Flowchart总控表
	(1)销量控制表
	(2)项目控制表
	(3)经费控制表
	5、实例研讨: 分组讨论,讲师+品牌高管联合点评
	(1)x品牌新品计划
	(2)x品牌广告计划
	(3)x品牌促销计划
	专家介绍:李钰晟
	原宝洁(中国)品牌经理 
	现任迈迪品牌咨询合伙人,拥有14年的专业品牌管理经验。
	1997 年加入宝洁市场部,曾先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC 品牌经理,期间多次荣获宝洁大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖,以及宝洁最高奖项—全球杰出贡献奖。2004 年加入南孚电池任市场总监,先后组建了市场部和OEM 部,将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5 年翻一番。
	尤其擅长中国市场的品牌定位与管理的营销实战,曾代表中国宝洁参与全球3W 品牌管理模型建设,此后在实践中摸索出“品牌经理七种武器”、“中国市场品牌定位”、“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。
	在低成本高效营销体系的建立,中国企业的品牌部门管理,以及品牌构建与产品定位三方面具有丰富经验与精辟见解。
	主要课程
	成功的新品上市、中外品牌大对决、媒介策略与计划……
	服务客户
	海尔集团,网易,欧莱雅,中粮……